集团领导在第二事业部调研时要求 肩负起精耕上海的重任 成为集团标杆企业
发布时间：2013-05-14 返回
5月13日下午，集团党政班子成员、专职董事和总部有关部室负责人到第二事业部调研。
在听取第二事业部总经理郭骥谡汇报1-4月份经济运行情况后，张智刚总裁强调，作为精耕上海、集团寄以重任的事业部，必须承担起这一重大使命，脚踏实地做好今天，布局好明天。要处理好发展的连贯性和战略目标的连贯性，要勇于突破自我，成为名副其实、当之无愧在集团经济总量上的“舞林霸主”，为集团25周年庆作贡献。
张智刚指出，2013年是集团新三年发展战略规划起始年，也是至关重要的一年。第二事业部必须与集团战略目标相符，突出一个“精”字，要在集团规模与质量提升中起标杆作用，要把每个产品当作作品来做，成为提升农工商房产品牌的标兵。要加强领导班子建设，班子成员要统一思想，解放思想，要从内心深处形成一个共识，就是大家要心往一处想，话往一处说，劲往一处使。领导干部要做事公正，一切为了员工，一切为了事业，要用自己的行动和成效，给员工带来更多的福祉，树立起威信，增强凝聚力，真正在群众中建立起核心地位，凝心聚力，着力提升企业的软实力。张智刚强调，要始终加强集约化管理，不断完善和提升集约化管理的水平。2009年开始的集约化管理，已经取得了明显成效。农房的拓展能力、资金集约能力、产品打造能力等都有了显著提升。事业部要和集团共同努力，不断深化和完善集约化管理，不断修正在集约化管理中存在的弊端。
张智刚最后希望第二事业部同心同德，坚忍不拔，不辜负集团上下的期望，出色完成今年的各项经济目标。
常务副总裁沈宏泽强调，作为深耕上海的区域公司，要与集团战略目标紧密结合。要根据目前上海房地产形势变化，制定切实可行的措施，加快运行速率，打好营销攻坚战，实现和超额完成今年任务。要加快历史遗留问题处置的速度，要加强农工商房产品牌的推广，加强与集团品牌的互动，产生叠加效应。要进一步深化和完善集约化管理，加强成本的控制。在区域深耕上要与集团互动，从根本上解决区域深耕问题。
副总裁郑建国要求第二事业部进一步解放思想，寻求适合市场之路，在区域深耕上要以金山为重点。要加强集约化管理，目的是提升水平，提高工作效率，降低成本，防止权力寻租。要一如既往地做好营销工作，加快楼盘的去化。
针对第二事业部对集团在人力资源、项目拓展、运营管理、材料采购、施工设计、财务管理、营销管理上的建议和意见，集团有关部室负责人作了积极回应并提出了建议。（施裕）
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