集团人力资源部开展“促发展、树品牌、增效益”大讨论
发布时间：2013-05-15 返回
1、“新”：随集团冲向百亿之路的销售目标，人才队伍建设的储备和培养成为目前人力资源工作的当务之急。作为担任集团输入优秀人才的主要渠道部门，思路要创新，将通过多种招聘渠道；学习、引用并制定适合企业文化和发展的人才机制，在不断挖掘、使用好现有人才的同时，做好人才引进工作。
2、“快”：人力资源部逐渐建立和完善有效的人事信息系统、招聘、培训、薪酬体系，为集团创建“引进人才、培育人才、用好人才”的人力资源管理体制。
3、“力”：要加大力度实行计划管理。对于各类报表要不断加强准确性、周密性，杜绝随意性。
4、“严”：严格做好人工成本预算、工资预结算等数据把控工作，提高预算工作质量。
5、“强”：加强培养有干劲、有能力的年轻干部，形成农房干部队伍的梯队建设和健康发展。
6、“升”：不断提升工作效率和质量。人力资源工作是一项长期、复杂而又繁琐的工作，要从细节上处理好每项工作。要积极发挥工作主动性与能动性，并与各单位保持良好沟通，做好上下联动工作，为下属各单位做好服务工作。
7、“高”：做好“内育外引”工作，打造具有高素质、高水平的人才队伍。并在企业规模扩大的同时，让员工共同分享企业发展成果，使干部职工收入水平创新高。
最后，部门经理姚良鸿对未来人力资源工作的开展提出了如下要求：
（1）围绕年初制定的工作目标，脚踏实地的做好自己的本职工作。
（2）要不断改进工作作风，做好基层服务工作。
（3）每项工作都要注意细节，提高工作质量和水平。
（4）面对集团快速发展的今日，每个人都要思考一个问题：“我们做好准备了吗？”
每个人都要积极应对，发挥工作主动性和能动性。要有紧迫感和危机感。每个人都要有压力。 （陈雷琼）
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