集团领导在对城乡院、建设公司和材料公司调研时要求 创新思路 做强企业 提升能力

　　5月20日，集团领导张智刚、沈宏泽、郑建国、黄克铨、李艳、毛孟梅、陈耀兴、张华和集团有关部室负责人分别对城乡院、建设公司和材料公司进行调研，要求创新思路，做强企业，提升能力。
　　在听取城乡院总经理夏德明、副总经理陈波关于1-4月份经济情况汇报后，总裁张智刚要求，城乡院必须创新思路，确立更高的目标，做强做大企业。要在行业中寻找对标企业，使企业学有方向，做有目标。要创新机制体制，建立企业和员工血脉相连的关系，可以尝试建立内部股流通机制。要谋划长远，思考整个班子新老替换问题。要把培养新人作为当前重要工作。要进一步深化与集团的战略合作。要根据集团新三年发展战略目标，调整思路，跟上集团发展步伐。要为集团产品优化，特别成熟产品的复制，紧密与集团总师室合作，作出新的贡献。
　　常务副总裁沈宏泽要求城乡院主动对接集团，关心集团的战略发展，加强与集团的紧密合作，为集团成熟产品的提升，打造农工商房产品牌作出贡献。要清晰找准城乡院在集团的位置，在集团快周转中体现城乡院的价值。
　　在听取建设公司执行董事刘权平、总经理张增军和党支部书记冯卫关于经济情况和党建工作汇报后，张智刚强调，建设公司必须今年完成一级资质的升级工作，这关系到建设公司生存和未来之路。
　　张智刚指出，建筑施工是集团产业链中最重要的一环，关乎集团的声誉和民生，必须分析现状，寻找危机，自我揭短，着力提升施工质量，形成农工商建筑是农工商房产的榜样和标杆。要强化管理模式，进一步思考未来如何管理施工队伍，要把培养优秀施工队伍作为当前首要任务。要处理好社会队伍和自建队伍的关系，实现双赢。市场化运作要与企业的人、财、物相匹配，要逐步推进。要创新思路和机制，让那些敢于创新的人率先富起来。企业的发展关键是人才。要根据企业的实际，着力加强人才问题、人才梯队问题。张智刚最后希望建设公司破旧立新，实现新的发展。
　　沈宏泽指出，要尽快解决现有企业存在问题，要与集团发展战略相融合，要加速在人、财、物上的布局，要夯实专业能力和专业队伍，加大参与市场竞争的力度。
　　在听取材料公司执行董事、总经理罗伟良关于1-4月份经济情况汇报后，张智刚提出五点要求：一是要建立好集团材料采购标准模式，提高效率。二是要建立好优质客户的平台，要减少中间环节，提高资源利用效率，要在标准化上创新和发展。三是建立防腐倡廉的机制。“打铁还须自身硬。”要公平、公正、公开，要以集团利益为重。四是建立专业公司优胜劣汰机制。要注重内育外引，要在专业上学习、学习再学习，成为专业上的权威。五是建立一批招投标的人才。要建立有效的机制，使招投标工作更公正、更有效、更贴近实际。张智刚最后希望材料公司带着责任感和使命感，注重每个细节，认认真真做好每项工作，开创工作新局面。
　　沈宏泽要求材料公司工作更加规范，注重流程管理，整合资源，加强制度建设，适应集团发展战略要求。要加快培养年轻干部，进一步深化集团集约化、标准化建设。
　　集团其他领导和总部有关部室负责人分别从人力资源、财务管理、税收筹划、劳务工管理、党建工作等方面提出建议和意见。（施裕）