集团领导在调研民众公司、农工商旺都物业时强调 学会感恩 打造品牌 提升服务 谋划长远

　　5月21日，集团党政班子成员、专职董事和集团有关部室负责人对民众公司、农工商旺都物业进行调研。集团领导要求学会感恩，打造品牌，提升能力，谋划长远。
　　在听取民众公司执行董事何为群、总经理陈道平关于1-4月经济运营情况汇报后，总裁张智刚对民众公司的工作给予充分肯定。张智刚说，民众公司目前人心稳定，管理提升，口碑良好。他提出了五点要求：一是要坚持质量第一。质量是企业的生命。要把民众门窗打造成放心产品、无渗漏产品，要敢于和一流企业竞争，成为佼佼者。二是要加强管理，要从粗放型向精细化、系统化、标准化转变。要站在集团角度，建立起一套行之有效的标准化体系。三是要学会感恩。作为农房大家庭中的一员，民众公司之所以有今天的成绩离不开集团的扶植支持。只有学会感恩，才能更好地做好服务，才能进一步深化战略合作。四是要依靠集团快速发展，要练好内功，强身健体，逐步学会“两条腿”走路，既要依靠集团，又要学会拓展市场。五是要解放思想，与时俱进，创新发展。解放思想、创新发展无止境。民众公司要适应集团拓展全国的发展战略，要谋划长远，布好局。要创新机制和管理模式，坚持品牌和质量战略，制定好企业新三年发展战略。张智刚表示，集团会一如既往地支持民众的发展，希望民众越来越好，越来越强大。
　　常务副总裁沈宏泽要求民众公司跟上集团快速发展的步伐，在品牌和质量上与时俱进。要建立好售后服务保障体系，要进一步加强管理，特别是现场管理。要围绕集团发展战略规划，制定好企业新三年发展战略规划。要进一步整合好社会资源，从紧密合作上升到战略合作。要逐步参与市场竞争，提高企业的竞争力。
　　在听取农工商旺都物业公司董事长张华、总经理邱松的工作汇报后，张智刚提出三点要求：一是加强领导班子建设，确立核心地位，形成良好的激情氛围。要加强企业文化建设，尽快融入农房。要形成一个团结的班子，形成心往一处想、劲一处使的氛围。只有形成合力，才能体现班子的战斗力。要给员工信心，让员工看到美好前景。二是物业的发展背靠集团的支撑，要学会感恩，做好服务，珍惜现在拥有的，才能更好服务。物业是农工商房产品牌的延伸，要为农工商房产品牌的提升添砖加瓦，要为农工商房产的产品提供增值服务，共同创造和维护好农工商房产品牌。三是要学会算经济账，确保企业健康持续发展。企业的归根结蒂靠发展。在“树品牌，提形象”的同时，要考虑企业的经济效益。
　　沈宏泽要求物业公司重组改制后，要加快工作推进的节奏，尽快解决历史遗留问题，要围绕集团新三年发展战略规划，制定好企业发展战略规划，根据集团全国化战略，提前布好局。要做好人才的培养、使用和储备。要进一步体现工作激情和热情，要把这种激情传递给广大员工，让大家看到回归农房后企业美好的愿景。
　　副总裁郑建国要求物业公司一切工作要站在业主角度去考虑，了解业主最需要什么。只要管理水平提升，才能提升服务质量。要站在农工商房产战略的高度思考问题，要坚持有所为有所不为，保护和延伸好农工商房产品牌。
　　集团其他领导和有关部室负责人从分管的角度提出了建议和意见。 （施裕）