强化信用管理, “立制”是基础,“用制”是关键
发布时间：2013-05-27 返回
我们应该如何“强化信用管理、提升管控水平”？
要强化信用管理、提升管控水平，我认为制度的制定是基础，是良好的开端，制度的实施才是真正的关键。如果说“立制”是相对静态的，那么“用制”就是比较动态的实施行为（“立制”是基础，“用制”才是关键）。
制度是一系列权利、义务、责任的集合，要强化信用管理、提升管控水平，就应当完善制度，要明确告诉大家该做啥、能做啥、不许做啥以及违反制度的后果，便于大家在实践当中操作。任何制度如果离开了实施机制或执行手段，只是贴在墙上、挂在嘴上、装在本上、执行不认真、贯彻不到位，那么其应有的作用就大大减弱，甚至成为形同虚设、于事无补的摆设。
要强化信用管理、提升管控水平，制度的实施要目标明确，责任到人，“人管人”是企业管理的初级阶段，“制度管人”才是企业管理的高级阶段。
要强化信用管理、提升管控水平，要落实奖罚，即执行有力，令行禁止。
要强化信用管理、提升管控水平，要落实普遍性，即唯法独尊，一切皆法，也就是讲要人人遵纪守法。
要强化信用管理、提升管控水平，要以法服人、奖罚分明、赏功罚过，企业领导要在制度的规范下开展工作，避免主观随意性、意志偶然性，自觉接受上级、同级、下级的普遍监督。
要强化信用管理、提升管控水平，就必须要“立制”，“用制”，并使制度具有普遍性，具有明确性，具有严肃性。在制度具有“三性”的高度约束下，才能使人人心中有数、心存戒惧、各负其责、尽责敬业，要避免责任不清、后果不负、抢功于己、诿过于人、无所顾忌、任意妄为、拖拉放任、违令犯禁等弊端。
我相信在光明食品(集团)的正确领导下，在“制度规范人”的保障下，必定能使企业内在的潜力、活力、动力完全释放出来,从而更具有奔放的生命力、创造力、增长力，我相信我们一定能强化信用管理、提升管控水平。 （本文作者系集团财务总监陈耀兴）
关注光明地产微信，掌握最新动态扫二维码关注我们 分享: