集团领导在调研华都公司时要求

发布时间：2013-05-31 返回

择高处立就平处坐向宽处行
着力打造好为集团商业地产

　　5月29日下午，在集团总裁张智刚、党委书记吴智荣、常务副总裁沈宏泽率领下，集团党政班子成员、专职董事和总部有关部室负责人前往由华都公司负责经营、集团第一个四星级酒店——镇江金陵风景城邦大酒店对华都公司进行调研。
　　5月30日上午，集团在金陵风景城邦大酒店召开调研会。调研会由集团副总裁、华都公司董事长郑建国主持。会上，金陵风景城邦大酒店总经理首先介绍了酒店4月份试营业以来的情况。华都公司财务总监分析了1-4月财务情况。华都公司新任总经理陈炯详细汇报了华都公司未来三年的战略规划。
　　在听取华都公司汇报后，张智刚提出了五点要求：一是要解放思想，主动作为，承担使命。对华都公司未来发展一定要认真分析华都的现状，找准华都存在的问题和短板。要符合华都的实际，寻找突破口，实现脱胎换骨的变革。要敢于坚持自己的战略愿景，要让愿景、理念深入到每个员工的心中，形成每个员工的自觉行动。华都公司一定要冲破20年来习惯性思维。20年来，华都公司发展不快，进步不大，一定要克服小富即安的思想。要能勇于变革，彻底改变习惯性思维，要着力解决内生动力问题。集团对华都寄予厚望，它是商业集团专业公司，是集团组织商业地产的中枢神经。商业地产要发展，归根结蒂还是人才，要加快内育外引的步伐。只有配备好人、财、物，华都公司美好的蓝图才能实现。要注重规模与质量的同步提升，要建立新的商业模式，要把集团商业地产的打造水平引领到一个新的高度。二是择高处立，就平处坐，向宽处行。择高处立就是要高瞻远瞩，要有梦想，要敢于挑战自我，眼界要高，标准要高。就平处坐就是干事要脚踏实地，一定要根据企业的现状和实际，做好调查研究，制定符合企业实际的战略。要在创新中改变企业现状，要深入、深入再深入，要调查、调查再调查，要交流、交流再交流，要细致、细致再细致。要形成有效的手段，统一的认识，要调动一切积极因素，形成华都的合力。不能好高骛远，任何工作都是靠实干干出来，不可能一蹴而就。向宽处行就是要处变不惊，遇险而不乱，既要成就事业，又要守住事业。人生在从容的奋斗中得到圆满。三是要根据整个战略目标，商业地产要纵深发展。集团商业地产起步晚、资源有限、市场占有率低，我们自己的品牌还没有形成，必须看到我们的短处。不能寄希望于一下子吃成一个胖子。要更谨慎、更踏实。起步要准，第一个项目一定要做到一鸣惊人、一炮打响。要整合光明资源和社会资源，要根据我们自身的优势和特点，形成我们独特的商业模式和特色。四是要处理好三种关系。一是要处理好规模与风险的关系。控制好风险，测算好盈利平衡点。任何企业都是以盈利为目的的。二是要处理好规模与商业资源的关系。要有所为有所不为，有所得有所舍。三是要处理好规模与利润的关系。要为集团提供稳定的现金流，要支撑房产主业的发展，提升集团抗风险的能力。五是打造好一流的领导班子。火车跑得快全靠车头带。要成就一个有志向、有梦想、有愿景的企业，必须要打造一个一流的领导班子。要讲团结、讲协作、讲奉献，要相互补台，以诚相待。一个企业能走多远，取决于领导班子的境界和胸怀。要注重每一份拼搏，每一次奋斗，共同铸就一个有理想、有眼界、有魅力，能脚踏实地的领导集体。集团对华都新的领导班子寄予厚望，要努力造就一个有愿景、有合力、有品牌的企业，一定要心系企业、热爱企业、奉献企业，在成就自己梦想的同时，成就自己的事业。希望新任的领导班子成员，充分发挥你们的聪明才智，尽快融入农房文化。农房发展潜力巨大，一定会有你们挥洒才能的舞台。
　　吴智荣用新班子、新气象、新环境、新规划、新举措、新挑战作为自己参加华都调研的感受，并提出三点要求：一是练内功，聚人才，争天下；二是要紧紧依靠光明，进一步深化光明邻里中心方案；三是建立健全党组织架构。
　　沈宏泽要求华都公司跟上集团变化中的战略，要加快调整步伐，在战略上要有所提升。要思考如何以更快的速度匹配好人、财、物。要坚持两条腿走路，既要整合光明资源，更要整合好社会资源。要成立专门的部门和人员，主动对接集团在住宅开发中商业地产的规划，要起到举足轻重的作用。
　　集团其他领导从人才培养、风险控制、财务管理、资本运作等提出了要求和意见。（施裕）

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