第一事业部开展新三年规划和贯彻集团调研会精神民主大讨论
发布时间：2013-06-03 返回
开展民主讨论 科学谋划未来 凝聚发展动力
5月24日上午，在溧阳项目的办公楼中聚集了来自第一事业部下属各项目的全体党员，大家齐聚一堂，围绕集团新三年发展战略规划和贯彻落实集团调研会精神的民主大讨论正式开始了。
首先，党支部书记施海君带领大家一起学习了集团2013年至2015年的发展战略规划。从经济发展目标、企业发展目标到企业管理目标、人力资源目标，都一一进行了详尽的介绍和研读。在研读过程中，她着重强调了人力资源目标，认为要坚持“以人为本、凸显团队”的人力资源理念，加大內育外引力度，优化人才梯队储备，完善考核激励机制。通过打造资源获取型、经营管理型和专业技术型团队，突破关键资源瓶颈，实现人力资源管理的支撑作用。
随后，总经理周水祥向在座的所有党员传达了5月17日集团调研活动的会议精神。集团领导对第一事业部所取得的成绩作出了肯定，同时也要求第一事业部进一步优化管控模式，“强条精块”，同时形成良好的勇于自我批评、敢于自我否定的工作氛围，将第一事业部做强做大。
与会的党员们结合集团的新三年发展战略规划，对事业部未来的发展愿景和如何完成2013年各项目标任务等展开了热烈地讨论。智慧的火花不断地碰撞，各种想法各种灵感凸显而出。工会主席沈培德认为作为党员，无论是先进性还是责任心，都要起到带头作用，以主人翁的精神和对企业的责任感，在工作中真抓实干，把自己有限的力量贡献在企业的发展中；镇江项目总经理山彪认为领导班子需要重视销售和管控工作，做到销售出成绩、管控出效益，同时要重视人才，不断挖掘一些有潜力的人才，以支持企业的快速发展；溧阳项目总经理金建永表示既有压力也有动力，在困难中需要全体员工齐心协力，同时认为为了完成目标任务，事业部需要深耕拓展江苏市场，新增性价比高的项目，提高利润空间，力争赶超二部。福侬项目总经理应建伟认为想要真正成为集团的第一，必须树立信心，做好自己份内的工作，将压力转变为动力，为事业部为集团做出自己应有的贡献。
此次民主大讨论，使得党员们解放了思想，深刻领悟了集团调研会议精神，拉近了党员之间的距离，明确了未来三年的发展目标，使大家能够在工作中做到有的放矢，形成了敢学敢干、不畏艰难的工作氛围。 （梁馨艺 文/摄）
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