集团董监事会和党政班子联合赴基层调研

发布时间：2013-06-03 返回

坚持规模质量同步提升为实现百亿目标再鼓劲

　　5月7日至5月30日，集团董监事会、党政班子、集团总部部室主要负责人20余人对集团下属2个事业部、9家房产子公司及8家相关企业开展了实地调研和座谈，就2013年落实经济运营情况及任务目标完成的可行性进行深入分析探讨，为实现百亿销售再鼓劲、再落实。
集团董监事会、党政班子、有关部室负责人实地察看了项目楼盘，认真听取了各单位1-4份经济运行情况汇报，并就有关工作提出了要求和建议。对于房产项目，集团领导要求：
一是坚持“精耕上海、深耕长三角、辐射全国”战略，坚持有效益、有质量的稳健发展，注重企业规模与质量的同步提升，注重企业发展综合实力与发展速度的同步提升。事业部、房产子公司要未雨绸缪，谋划布局，加强运营管理的平衡、协同、稳健，处理好今天、明天和未来的关系，站在全局高度，通盘思考整体规划，要和集团发展战略总目标相吻合。多项目的子公司，要研究完善跨区域经营的规模化、集约化、标准化经营管理，进一步明确自己的战略定位，寻求“主战场”，力争在区域深耕上开花、结果，不断做强做大企业。
二是通过项目公司的不懈努力和集团总部各部室的支持配合，初步形成了新项目前期快速开发的模式。在项目产品定位上要坚持走刚性需求的道路，以市场为原则，精心打造适合区域市场的产品，要注重产品细节，力争做到尽善尽美，以差异化带来震撼力，提高溢价能力，成为区域“标杆”，确立在区域市场上独领风骚的品牌地位。以高品质、高质量打造好样板区域，让客户眼见为实，通过口碑传播，塑造农工商房产的品牌形象。
　　三是要聚焦市场，理性分析研判，战略上藐视，战术上必须重视，要在已取得成绩的基础上找差距，看到危机，看到运营中可能产生的问题，项目开发建设中的问题不能等到病入膏肓才来解决，要在项目运行过程不断完善。直面挑战，攻破难关，提振信心，超越指标，树立领导班子威信，提升班子的战斗力、凝聚力和向心力，共同为25周年庆添砖加瓦。
四是要全面把控运营的各个关键节点，要狠抓开工节点、成本节点、时间节点。要把控好利润节点，确保完成利润指标；把控好成本节点，资金上精心筹划，通过销售回笼资金力求自我平衡，通过科学管理，降低生产成本，有效锁定边际成本；把控好工程进度节点，抢抓工期，达到快速运作开发、快速销售的运营速率，走活项目整盘棋。
五是保障房项目体现了农工商房产作为国有企业的社会责任感和使命感，责任重大、使命光荣，任务艰巨。要紧密围绕销售、资金开展卓有成效的工作，科学合理制定好运作方案，提前布局，合理安排，狠抓节点，做好交房工作。
六是要着力打造好商业板块，创新思路，抢占机遇，根据自身楼盘的特点寻找商业的突破口，贴近市场，赢得青睐，工程进度要与商业形象的展示紧密结合。
　　七是党建工作紧贴经济，服务于经济。各党组织要切实做好对员工精神层面的关心及企业文化的建设，重视党组织的凝聚力，形成团结的合力，充分发挥党员的模范带头作用，调动员工的积极性。要注重人才队伍的培养，为集团培养和输送更多优秀的经营者和优秀人才。
集团领导要求相关企业：一是相关企业是集团产业链上的重要环节，与集团唇齿相依。要进一步深化与集团的战略合作，根据集团新三年发展战略目标，与集团规模发展相匹配，跟上集团发展步伐，要创新机制体制，优化产品体系，做出更大的贡献。二是企业的发展关键是人才。要根据企业的实际，着力加强队伍建设、人才梯队建设，注重内育外引。三是要学会感恩。作为农房大家庭中的一员，相关企业今天的成绩离不开集团的扶植支持，只有学会感恩，才能更好地做好服务，才能进一步深化战略合作。四是要练好内功，强身健体。坚持质量第一，质量是企业的生命。要树品牌，立形象，逐步学会“两条腿”走路，既要依托集团，又要逐步拓展市场份额。
集团领导在对城隍珠宝调研时强调，要注重提升运营质量和毛利率为集团商业地产起到先导作用。坚持质量与规模同步提升，要把提升运营质量放在首位，要注重提升毛利率，坚持以利润为中心，扩大品牌影响度和美誉度，做大做精业务。　　集团领导在调研华都公司时要求，择高处立、就平处坐、向宽处行。要解放思想，主动作为，承担使命；根据整个战略目标，商业地产要纵深发展；要处理好规模与风险的关系、规模与商业资源的关系、规模与利润的关系，要为集团提供稳定的现金流，支撑房产主业的发展，提升集团抗风险的能力；要打造好一流的领导班子。火车跑得快全靠车头带，要成就一个有志向、有梦想、有愿景的企业，必须要打造一个一流的领导班子。要注重练内功，聚人才，争天下；要紧紧依靠光明，进一步深化光明邻里中心方案，主动对接集团在住宅开发中商业地产的规划，要起到举足轻重的作用。
　　光明食品集团副总裁、农房集团董事长庄国蔚参加了部分基层单位的调研。（何英珺）

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