评论员文章：三年规划两年实现 打造农房经济升级版
发布时间：2013-06-04 返回
集团总裁张智刚在调研中反复提出“三年规划，两年实现”、超越新三年战略目标的农房经济升级版的设想。他强调，农工商房产已经走过了25年，我们必须勇于突破自我，快速成长，必须加快缩短与房地产行业第一集团军的距离，实现新的跨越。当前集团规模、经济总量、运行速度已为超越新三年战略目标奠定了基础。因此，打造农房经济升级版更显紧迫，成为集团发展的要务。
超越新三年战略目标，打造农房经济升级版，必须围绕“聚焦主业，实现规模与质量同步稳健发展”的战略总目标。要立足“以管理促效益，以产品求生存，以创新谋发展，以服务赢市场”，通过拓展战略合作、业务均衡发展、提高管理水平、培育企业软实力，形成业务布局清晰、营运能级进阶、管控体系高效、资源整合到位、无形资产升值的战略发展格局，夯实集团和谐稳健发展的战略基础。
超越新三年战略目标，打造农房经济升级版，必须要坚持“精耕上海，深耕长三角，辐射全国”，坚持区域深耕。以企业发展战略为指导，以城市潜力为主要判断依据，以重点城市，尤其是省会等二线城市、政府重点规划区域，或全国三、四线潜力城市中心区域为投资重点，抢占区域市场的先入优势，并在战略型区域实现集群规模开发。
超越新三年战略目标，打造农房经济升级版，必须坚持快周转策略，加快运营速率，深化集约化、标准化。要注重投资效率、把握开发节奏、挖掘产品溢价空间、提升周转速率，确保项目的快速滚动开发与运营质量的整体提升。要进一步明确集团集约集成的管控方式和管控重点。管控方式上，着重体现集团战略方向的一致性和内部战略的协同性，财务管控保障集团投资效率、资金集约、风险控制的有效实现。管控重点上，持续建设完善战略投资、财务资金、产品品牌、运营营销、重大人事五大管控服务中心。
超越新三年战略目标，打造农房经济升级版，必须强化营销工作和企业文化品牌的打造，进一步提升农工商房产品牌的知名度、美誉度。要强调营销执行和创新，把控营销全程管理，通过目标客户定位，提高销售速率，有效兑现合理溢价。注重客户关系维护，以客户满意度为营销管理使命。要通过报纸、电视、网络、电台等媒体立体化、渠道多样化的推广，提升集团品牌市场曝光度与知晓度，营造区域市场品牌效应，凸显集团品牌的号召力与影响力，将集团品牌与项目产品品牌的共性内涵和个性特征传播给目标受众。要传承集团积淀的优秀文化根脉，积极塑造具备信任基础、协同精神、效益观念、服务意识、使命信仰、效率宗旨等多种元素的创新型企业文化，将企业的发展、兴盛、使命与员工的成就、荣辱、责任有机融合，在行为、意识和精神上形成潜移默化的价值观趋同。
超越新三年战略目标，打造农房经济升级版，必须实施人才强企战略，提升企业核心竞争力。要坚持“以人为本、凸显团队”的人力资源理念，加大内育外引力度，优化人才梯队储备，完善考核激励机制。通过打造资源获取型、经营管理型和专业技术型团队，突破关键资源瓶颈，实现人力资源管理的支撑作用。
超越新三年战略目标，打造农房经济升级版，必须走强企富员之路，不断提升员工幸福指数。我们要更加关注民生，形成“企中有我、我中有企”的命运共同体，把个人的命运与企业的发展紧紧相连，将人生的旅程与时代的进步融合，用２０１３年的日日夜夜，成就一个更加美丽的农工商房产。
重温来路，风云激荡。放眼未来，任重道远。打造农房经济升级版是我们共同的使命，让我们戮力同心，攻坚克难，不懈奋斗，共筑农房梦。
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