张智刚总裁在集团5月份月度工作例会上要求

发布时间：2013-06-05 返回

登高望远自我加压凝聚众力加快发展

　　6月3日下午，集团总部召开月度工作例会，就5月份下基层各单位调研后集团总部各职能部门下阶段工作关注点及急需解决问题展开探讨。集团党政班子成员和总部各部门正副经理（主任）参加了会议。总裁张智刚主持会议并讲话。
　　在听取了各部门工作汇报后，张智刚指出，今年是新三年战略规划的起始年，总部全体员工要把思想统一到高标准、严要求的农房经济升级版战略高度上来，实现三年规划两年实现的目标，要建立共识，各项工作狠抓落实。为此，一是要以脚踏实地的精神，抓薄弱环节，把控好运营速率，保持企业持续稳健的开发节奏，为明后年开发运营打好坚实的基础；二是要“精耕上海、深耕长三角、辐射全国”的战略上下联动，形成合力，抢占市场机遇，储备大量优质土地资源；三是为适应集团规模发展的需要，要加强干部队伍梯队建设，做好人才建设规划，做好内育外引和人才后评估工作，加强专业技能和全员素质培训，创新发展薪酬体系；四是各部室要加强与各事业部、区域公司的沟通，深入探索研究运营的标准化、流程化、制度化管理，不断深化完善，建立标准动作，使每个楼盘品牌的均好性趋于一致；五是加快信息化进程，使之全面推广，尽快产生实效；六是要实行标准化的成本管控，加快推进落实；七是要创新资金融通渠道，提高资金的使用效率，使闲散资金尽可能地发挥最大效能；八是要优化企业机制体制，实行“企中有我，我中有企”的外地项目经营者群体持股模式，并做好风险预案。九是要高度重视25周年庆典系列活动的开展，抓住这一有利契机，做好各项工作。目前，各项工作进入倒计时阶段，各部室必须为25周年庆典活动开好绿灯。整个庆典活动旨在通过弘扬先进，评选功臣、标兵，形成集团上下“比学赶帮超”的氛围，以主人翁精神献计献策，塑造先进文化，造就核心价值理念。通过员工捐款活动，奉献爱心，共同构建和谐社会。充分利用25周年庆契机，进一步做好营销和品牌推广工作。
　　党委书记吴智荣在会上要求：一是要挖掘身边先进事迹，发挥正能量，宣传广大干部员工在基层一线艰苦环境，努力完成目标任务的先进事迹；二是总部各部室要切实转变工作作风，集中精力为困难项目排忧解难；三是专刊专版加大先进事迹的宣传报道，做到人人皆知，要通过三上三下的推选，真正公推出值得大家信赖的功臣、标兵；四是要做好信息化系统ERP意见反馈工作，在听取大家的合理化建议的基础上，作相应修正，以使操作更合理更高效。五是要注重项目工地安全生产，勤检查、严督促、多关心。
　　与会分管副总裁、总裁助理就完成战略规划十大行动计划、管理流程优化、营销阶段性工作等进行了工作布置。（何英珺）

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