集团召开下属子公司监事会监事座谈会

监事会主席赵柏礼就加大监事会工作建设力度提出要求

　　7月1日，农房集团监事会就如何贯彻落实《光明食品集团子公司监事会工作指引（试行）》，推进农房法人治理结构，召开下属子公司监事会监事座谈会，监事会主席赵柏礼就农房集团层面的监事会工作向下属子公司的监事作了通报，并强调农房集团作为光明食品集团在公司法人治理结构工作中的一个试点单位，这本身不仅仅是光明食品集团的要求，也是企业自身发展的需要；不仅要研究企业在完善建立健全股东大会、董事会对管理层的监督等方面的有效途径，更要有效发挥监事会对管理层监督作用；要突出监事会的监督重点、监督范围、监督手段，从而构造适合农房集团治理监督机制。
　　赵柏礼就加大农房集团监事会工作建设力度，提出了四点要求：第一，要加强队伍建设。按《公司法》和《公司章程》的有关要求对基层公司配齐监事会成员，建立监事会监事网络；第二，完善工作制度。根据光明食品集团《监事会工作指引》的要求，制定符合农房实际的监事会工作条例，加大监事会监督力度，防范经营风险，进一步完善农房集团的监事会工作机制；第三，开展业务培训。为进一步提高工作水平，对集团下属公司监事会监事进行业务知识方面的培训，提升监事会监督力度；第四，加强工作联系。建立监事会监事的半年度例会制度，交流监事工作情况，确保信息畅通。
　　座谈会上，监事们就农房集团基层企业在法人治理中监事会组织机构、监事专业业务知识的学习和培训、监事的地位作用等问题提出了建议。（黄克铨）