集团召开深化推进法人治理建设工作会议

进一步加快监事会建设 全面提高监督的质量和效能

　　为进一步加强农房集团法人治理建设工作，加快建立现代企业制度，配合光明食品集团“抓好试点、不断深化、扎实推进子公司董事会建设”的要求，集团于7月2日下午在总部一楼大会议室召开了深化推进法人治理建设工作会议。
　　集团党政班子成员、监事会主席、外部专职董事、监事、下属公司首席产权代表及各单位联络员、总部各部室正、副经理以及集团下属各事业部、子公司和项目公司的董事长、总经理、党组织书记等出席了会议。
　　会议首先由来自集团下属公司的代表们进行交流发言，上海虹阳及福运公司的董事长朱鸿飞以“学做董事长，当好产权代表”为题，介绍了他作为集团下属多元投资子公司的董事长及首席产权代表，遵循现代企业法人治理要求，在企业管理工作中的心得与经验；华都实业公司的董事长马杰从“理顺产权，完善管理；强化职能，建设机制”角度介绍了华都实业作为集团全资子公司，在新一轮整合过程中通过建立完善产权管理制度，加强产权监管，从而推进企业经营的做法；东旺房产的首席产权代表联络员张娟则从身为首席产权代表助手的角度出发，作了“不辱使命，有效运转，做法人治理建设的实践者和推进者”的发言。随后，集团产权办主任李艳对集团2009年法人治理建设工作作了总结，汇报了工作情况及成效，提出了存在不足与工作体会。
　　集团董事长闻淼在会上作了题为“加快建立现代企业制度，深化推进法人治理建设”的主题发言。他要求与会人员要进一步提高认识，积极推进公司法人治理建设。结合集团新三年战略规划的制定与实施，进一步深化基层企业法人治理的意识，并着力提高规范性与有效性；进一步完善董事会建设，确立董事会的“经济核心”地位；进一步加快监事会建设，全面提高监督的质量和效能。（讲话摘要另发）
　　光明食品集团顾问童锐志到会并作了关于法人治理的专题报告。他介绍了公司法人治理的基本概念；明确了公司法人治理结构是公司制的核心，公司股东会、董事会、监事会和经理层，即“三会一层”要能建立各负其责、协调运转、有效制衡的运行机制；强调了董事会作为公司“决策中枢、治理核心与责任主体”的地位；探讨了如何进一步推进公司的法人治理建设。
　　最后，集团监事会主席赵柏礼针对农房集团目前的法人治理结构提出了两点建议：一是要进一步加强完善组织建设，加强基层监事会的力量，各套领导班子之间不仅要相互协调，还要上下协调；二是集团下属公司董、监事要加强对法人治理结构的研究，对财务、法律等专业知识的学习。 （苏朋程文、朱波摄）