集团董事长张智刚赴湖州、南浔项目公司调研

8月23日，集团董事长张智刚、集团副总裁李艳、财务总监陈耀兴、总裁助理刘权平、董文俊及总部相关部室负责人赴第一事业部下属湖州、南浔项目公司进行成本调研。第一事业部党政班子成员及项目公司主要负责人参加了本次调研会议。

两家项目公司主要负责人围绕项目成本测算分析、工程开发进度、销售情况、控制成本具体举措这几个方面做了详细汇报。

张智刚听取报告后提出四点要求，一是源头控制，将成本压缩在可控范围之内。要在源头上做好规划，充分利用地形地貌，因地制宜，反复思考，反复研究，反复优化设计方案，打造独特的房产。按市场价格倒逼成本，达到安全标线。源头抓好了，就可以既保质量又保品质。二是以非常手段注重细节，注重成本节点，加强监督，加强完善质量体系，不可控的成本上要留有余地。建立科学合理的运营体系，每个工作环节都要突出重点，该快的快，该慢的慢，该取则取，该舍则舍，保持项目运营平衡，血液循环。三是市场不以人的意志为转移的。没有卖不出的房子，只有卖不出的价格。仔细研究宏观市场变化，立于不败之地。经营者的能力体现在市场不好的情况下仍然保持盈利。四是保持品质的同时提高产品附加值是永远追求的目标。要巧干，在细节上吸引消费者需求。价值体系要迎合消费者，拉近与消费者的距离。

最后，张智刚要求项目公司全体员工同心同德，用智慧，创造新的业绩，把不可能变为可能。

集团其他领导及部门负责人也分别从设计、运营、财务、成本等方面对项目提出了一系列建议。（梁馨艺 文/郎丹丹 摄）