荣誉的背后——上海市“白玉兰”观摩工地浦东航头基地25-01地块纪实 树标杆 打品牌

     发布时间:2013-09-06    返回



  浦东航头基地25-01地块是由上海衡声建筑有限公司承建的动迁房,是农工商房产在航头基地五个地块最早动工的工地。也是农工商房产首次与政府合作,建造的保障房住宅,作为本地国有企业更加有责任、有义务承担起这一民心工程和政府形象工程的建设任务。
  由于保障房的特性,房屋质量是一件人人担心、老百姓最关心的事。为此,抓质量建设作为公司领导和工程部管理的一项重要内容,这与老百姓的生活和工作息息相关。同时作为一个对外宣传亮点,首先我们将较高标准的质量要求,作为强制合同条款,保证该地块要创市文明工地,争创市优质结构单位工程占该地块20%,从根本上确立25-01地块施工质量的起点。
  该地块由11幢20层的高层和一层8千平米的地下车库组成,开工日期2011年9月30日,计划竣工日期为2013年11月。地下车库和1~6#房由一队施工,7~11#房由二队承建,从而形成一个内部相互竞争、相互学习的机制。
  经过二十二个月的建设,由上海市建设工程安全质量监督总站、上海浦东新区建设工程安全质量监督站组织的“2012年上海市保障性住房及住宅工程优质施工现场观摩暨“质量月”活动推进会,在此地块进行。其中3#、4#房又顺利通过了国家建设部全方面行为资料及实体检查;2012年11月一共11幢号房全部评为区优质工程;同月3#、4#、5#、8#房通过了上海市优质结构,2013年6月19日3#、4#获得了东方杯,同月26日获得了上海市最高奖——白玉兰奖。
凝团队 讲合作
两支队伍的团队合作精神,体现在取长补短,相互学习,相互促进。如二队安全管理有特色,一队马上过来取经,一队墙体砌筑有特色,二队马上过来学习,过程中也不断的沟通,我跟一队相处,常听到他们说二队干得好,我跟二队相处,常听到他们说一队干得好,这也是一种境界。
  两支队伍共同点:针对项目的特点,配备了各种专业的管理人员,组建项目部,项目部现场管理人员都是对建筑行业比较熟悉,经验丰富,管理人员比工人提前上班5~10分钟,能管得住人,特别是项目负责人,天天在工地,时时注意、解决问题。
   两支队伍的“战斗力”和凝聚力特别强。2011年12月6日正式开挖地下车库,距春节还有46天,扣去民工提前回家的时间6天,实际工作时间是40天,他们完成了整个大底板和二道后浇带范围柱、梁、板的砼浇筑,完成了地下车库约40%工程量,相当于别的地块要约60天完成的工程量,地下车库面积为7916m2,2012年11月22主体通过验收评定为优良,模板的展开面积约2万多平米,跑模的基本没有。真正做到安全、质量、进度对立而又统一。
  重质量 强管理
  工程早期两支队伍的钢筋绑扎不能满足业主的要求,业主要求是对楼面双层钢筋面层筋、约束构件必须满扎,此条规定已超过国家规定,当时两支队伍不能适应。在工程例会上,要求两支队伍必须按业主的要求施工。他们以前做商品房时,从来没有这样做过,都是跳一扎一,但经一个星期的调整,基本上能满足要求。难能可贵的是他们在面层钢筋间距100mm也是满扎,内行的都知道,钢筋的绑扎就是滿足钢筋在砼中的充分、均匀受力,减少砼在硬化过程收缩引起的裂缝,防止施工过程中被踩踏,形成一个整体、提高自身刚度。对于面层钢筋间距100mm绑扎跳一扎一,应该能满足以上要求,恰恰这点是此地块展现给浦东安全质量监督站周康分站的检查验收人员的一个亮点,他们每次来检查验收都要表扬,并且向浦东安全质量监督站宣传。
两支队伍管理的常态化,这是一种坚持、执着!工程早期也经常存在钢筋偏位、保护层偏大、偏小等通病,对于这个通病,我认为在钢筋制作、绑扎后再增加“内撑外卡”措施,最后混凝土浇筑过程中做好成品保护工作,这样可以把这个通病,基本消除。他们也这样做了,但要坚持,真的不容易。在骄阳似火、气温在37度以上高温天气,我总能看到一个穿着长筒雨鞋的工人,认认真真对那些被振捣棒在混凝土浇筑过程中产生的偏位进行纠正、对施工人员踩踏的偏位、马凳损坏及时恢复。试想,高温酷暑下穿着长筒雨鞋在混凝土面上穿梭,要连续工作几个小时,没有一份意志力、一种责任感的人员,很难做到,而且是常态化,这也是25-01地块工人的责任感和人人参与质量的一个缩影。
  大做细 小做精
  在楼板厚度高差控制方面,两支队伍用方管作为控制工具,标高和平面位置正确,确保每层楼面的砼收面、平整度和棱角分明的2~3公分高差,这点也是他们的一个特色,而且从一层到二十层砼浇筑完成后,这些方管清理、整理归堆放好,而此工序是区优质、市优质结构评定不可缺少的亮点。
关健工序方案、标准、样板先行,对悬挑脚手架抱箍按方案要求的进行精确预留。每次验收时,工地负责人和安全负责人一起认真复核,做到安全、合理,确保工字钢安装一次到位、外脚手架搭设规范。
  安装工程,配备经验丰富、业务精通的人员负责管理,安装毛坯预埋与土建及时配合,砼中配管及砌体内配管均按照规范。各种箱、盒安装端正,标高正确、统一、墙面配管,弹线开槽,水泥砂浆凹进墙面2mm,深浅一致无污染。
  安全文明施工也是常态化管理,防护严密,整齐美观。施工安全通道和外脚手架搭设规范齐全,外侧密目安全网拉设平整,楼层临边洞口防护到位,配电系统全部实行三级配制,二级保护。
  为了3#、4#房能评上白玉兰奖,他们到已获白玉兰奖的工地学习观摩,又请相关人员过来指导。这些都是为顺利评上白玉兰,做好充分准备。
  荣誉的背后,包含着建设单位前瞻性的定位,施工单位体制的健全,项目部建组到位,注意细节,熟练班组执行操作到位,是各尽所能的成果。是所有参建单位的合作,配合,所有参与人员努力的结果。纵观所述,高标准高质量的工程创建并非高不可攀,只要能做到“大事细做,小事精做”,终究会成就精品工程、民心工程。 (金惠庆)

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