集团召开《农房刚需精品住宅产品线标准》提报会议
发布时间：2013-09-17 返回
9月12日下午，集团召开农房刚需精品住宅产品线标准提报会议。集团总裁沈宏泽，集团副总裁何为群，总裁助理刘权平、周水祥、及集团总工程师室，营销策划部，运营管理部和各事业部，房产子公司及项目公司董事长，总经理，营销负责人参加了会议。总师室主任袁小忠支持会议。
会议首先由袁小忠向与会人员就新编制出台的《农房刚需精品住宅产品线标准》（以下简称《产品线标准》）做了简要的报告。他在报告中阐述了产品线标准出台的背景,产品线标准的内涵和主要内容，重点阐述了如何真正做到落地实施产品线标准。
营销策划部就刚需产品线的客户定位分析进行了简明扼要的陈述。总师室编制组的工程师们分别从各专业的角度就《产品线标准》的一些重要问题做了分析和解读。第一事业部、虹阳公司、武汉公司分别阐述了对本次《产品线标准》的认识，并针对一些问题提出了宝贵的意见和建议。
沈宏泽做了总结讲话。他指出，这次《产品线标准》的提报会很有意义。农房集团在25年的历程中不断的进步，农房的产品也在不断的创新，在现在竞争激烈的市场上农房虽然已经赢得了一定的市场口碑，农房的品牌在区域市场也树立了标杆，形成了一定的影响力。但是，和一线的房企相比，我们在各个方面还有很多的不足，这其中就包括产品线的研发工作。如今，集团已经步入规模化的发展阶段，产品的标准化，专业化，精准化是集团规模化发展的关键。而规模化发展一定要有标准化的产品线做支撑! 所以，农房产品线标准的研发工作应该提高到集团发展战略的高度层面上来认真对待。
沈宏泽还指出,20多年来商品住宅的发展是膨胀式，供需不平衡带来的利润高回报，使得整个房地产行业从设计到施工大多还处于一种粗放式的经营模式，重速度轻质量，缺少在技术和管理层面上的精细化、标准化以及产业化的沉淀。因此，当政策性调控频频出台，土地市场溢价机会失去的房地产市场走向理性的大环境下，一些问题也就呈现出来了。农房现在需要的就是集约化，精细化，标准化的经营模式。 在谈到《产品线标准》的作用时，沈宏泽强调,《产品线标准》的研发策略应作为集团三年战略规划中的一项重要工作之一。农房产品线的形成不仅能使项目快速复制、快速开工，更主要是农房的产品品质有最终的质量保证，农房的品牌效应会有更大的提升。建构基于产品线技术平台的住宅技术体系是控制建设成本、提高建设速度和速率、保证建设质量、降低物耗和能耗的重要战略手段，在分担成本、提高市场份额、扩大品牌影响力等方面发挥着重要作用。
最后，沈宏泽指出,产品线的研发是一个系统，长期的工作，也是专业性、技术性较为复杂的系统工程。希望《产品线标准》的研发团队克服困难，不断提出新问题，解决新课题，把《产品线标准》一步步的完善,做的更好。虽然，这次《产品线标准》可能还有不足的地方，可能还有一些瑕疵，但是，产品线出了，就要执行，今后农房开发的项目都要努力以这份标准为依据，逐步走上我们自己的标准化规模发展之路。希望各个事业部，子公司和集团各相关部门能够和总师室一起共同努力，总师室在标准执行中要起到指导作用，事业部子公司要积极配合，最大可能的将标准落地执行，只有这样，《产品线标准》才能真正成为产品升级换代的新动力，农房也一定会迎来产品品质提升的新时代！（赵向太）
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