集团召开下阶段房产工作布置会

注重规划 树立信心 形成合力 稳定发展

　　近日，集团分别召集总部各部室、事业部、房产子公司和相关企业召开农房集团下阶段房产工作布置会，集团党政班子领导、部室主管以上负责人、事业部和房产子公司及相关子公司有关领导参加会议。
　　会上，总裁张智刚对当前的重点工作和年内的总体工作做出详细部署，他提出要“三抓好、五重视和六注重”。
　　“三抓好”，即一是要抓好营销工作。奋战今年最后的110天，抓好“一盘一策”攻略，争取销售、预售取得重大突破；以适中的价格开好新盘；抓好尾盘的清盘销售。二是要抓好项目开工工作。金山B8、青浦华新镇、池州二期、镇江兴兆、奉贤高层和商业、航头动迁房、张家港、张浦、南通、浦东川沙项目要克服时间紧、任务重，抓紧做好一切准备，确保于年内尽早开工。三是要抓好今年的项目竣工与进户工作。镇江明旺二期小高层、宝山、昆山英伦、三林、金池、衢州、聚贤项目要以时间倒逼法安排好各项工期进度，确保在今年内顺利竣工交房，保障今年经济目标的实现。
　　“五重视”，即一是要重视安全生产。做好防暑降温、重视安全隐患、杜绝野蛮施工。二是要重视企业的资金流量。资金要统一调配、合理使用；各单位要以集团整体利益与平稳过渡为重，服从集团对不同楼盘的销售策略，确保资金的流入量；资金安排要为集团的大面积开发做好准备。三是要重视集团的发展。积极推进闸北、四平路、南宁、无锡等已签订合同的项目；积极推进光明食品集团“退二进三”项目的运作；紧抓经济适用房与动迁房建设的契机。四是要重视集团对现有结盘项目的税务筹划，有关项目要争取定额征收土地增值税。五是要重视与股东的沟通，统一思想、形成共识，推动企业持续稳定发展。
　　“六注重”，即一是要注重对宏观大势的研究，积极寻求应变对策，抓住市场刚性需求反弹机遇，扬长避短，提高对企业未来发展的把控能力。二是要注重对企业的管理，由粗放型向精细化管理转变，不断总结、完善与提升，在资金、产品、品牌、成本、采购、计划等方面体现出集约、集能的管理效益。三是要注重企业的三年发展规划，布局落实好三年的滚动发展计划，树立信心，步步为营，集团上下全体干部员工要形成合力，共同奋斗。四是要注重对人才队伍的培养，使人才发展跟上企业的规模发展。五是要注重提高总部员工与项目管理人员的专业素质，提升总部指导、监督、服务能力与项目的运作水平。六是要注重对绩效考核的研究，形成科学合理的绩效考核体系，并加大考核力度，造就爱岗敬业的干部和员工。（茅淑英）