集团领导赴安徽池州项目公司进行调研

集团领导听取楼盘销售情况介绍

集团领导察看英伦城邦一期小区

    4月19日，集团总裁张智刚、党委书记吴智荣、副总裁李艳、党委委员、组织部长毛孟梅和集团有关部室负责人一行12人赴安徽池州项目公司调研。　
　　集团领导首先察看了池州英伦城邦一期小区和正在建设中的二期工程，并听取了售楼处负责人关于楼盘销售情况的汇报。
　　在随后召开的调研会上，池州项目公司总经理周晓宇重点汇报了项目进展情况和下阶段工作打算，特别是销售工作和工程进度。安徽区域党支部书记茅淑英汇报了党建工作情况。池州项目公司董事长王宗华作了补充汇报。
　　集团有关部室负责人分别从工程质量、产品打造、财税筹划、成本管理、营销工作提出了建议和意见。
　　在听取大家汇报和发言后，张智刚着重对池州项目公司提出了五点要求：一是要把销售工作作为重中之重，实现逆市上扬。要调整自我心态，洞察大势，熟知微势。要科学决策，全面筹划，跟市场走，以快制胜，这是项目生存的基础。二是要紧紧抓住现金为王的根本点，采取各种措施，坚持既定目标。首先，要认清项目资金短板在哪里，增强与银行的紧密度，提升公关能力。在短板上要深入研究和调研，保持企业血液的良性循环。其次，要制定合理的运营节奏，这是完成既定目标的基本条件。必须采用时间倒逼法，确保英伦城邦二期11月底交房。既要保证工程质量，又要有合理的运营节奏。要做好各种应急预案，把问题想得深一些，把困难想得多一点，把各种矛盾考虑得多一些，打有准备之战。第三，一定要方圆结合。方就是目标，圆就是企业根据市场情况制定的策略。在现今的大势下，不能一味打价格战，价格制定只能在合理的基础上，要保证项目的利润空间。要坚持品牌、坚持质量、坚持品质来吸引客户的眼球。第四，住宅要成为整个项目运行发展的“血液”，这是确保项目后续发展的“子弹”。这个“子弹”就是为后续商业地产留用的。要紧紧围绕目标，形成科学合理的运行机制、快速反应机制，形成工作总思路，形成强有力的措施，抓住重点，抓住节点，攻破难点。2014年，池州项目要全部竣工。要做好商业地产的造势。造势要为营销服务，营造良好的商业氛围。今年下半年商业地产要形成轰动效应，以效应带来空间。效应如何打造、如何形成引爆点，要深入研究。三是要坚持全面的质量管理。第一，要坚持科学、统筹、有效的运行机制。要处理好质量与成本的关系。在坚持品牌和质量的前提下，要降低财务成本，产品打造要适度，一定要适合当地消费者口味，要有效去化，确保整个项目的利润。第二，从否定之否定中不断完善和提升自我，夯实与市场竞争的基础。工程质量关键要巧安排，花小钱办大事。把控好价格与价值的关系，形成合理的价格体系。四是要生根开花，持续发展。要充分利用现有的品牌和与当地政府良好的人脉关系，在当前市场低迷的情况下，积极寻找短平快的项目，确保持续发展。同时，要充分利用光明食品集团对农房集团外地项目的优惠政策，通过机制形成“企中有我、我中有企”的命运共同体。五是建议党支部工作在特色上做文章。要动脑筋、想办法，紧贴经济工作，服务于经济工作。外地工作的员工，远离家乡，他们舍小家顾大家，党支部不仅要从生活上关心他们，而且要引导他们树立良好健康的心态，形成与企业唇齿相依、荣辱与共的命运共同体，在创造美好人生的同时，更要创造美好的企业。
　　吴智荣要求安徽区域党支部把吸引骨干和优秀积极分子到党组织中来作为重中之重的工作。要切实关心员工的生活，为企业的发展提供强有力的保障。党支部要花心血、动脑筋，在谋发展上、在员工立足岗位上提出具体举措。他殷切希望项目上的年轻人敢于担当，学会在困难中提升自己的能力。
　　李艳、毛孟梅分别从商业地产开发、企业持续发展、法人治理结构和夯实党支部基础工作、入党积极分子培养等方面提出了要求和建议。
　　池州项目公司副董事长、小股东吴文立一同参加调研。（施裕）