西郊半岛名苑成本控制初露端倪

西郊半岛名苑作为集团有史以来资金投入最大的项目始终受到集团的高度关注和倾力支持。项目开发团队面对巨大的资金成本、土地成本等刚性成本已经压力重重，又恰逢国家整个行业的宏观调控，市场前景黯淡，更是雪上加霜。如何突出重围，使项目安全着陆成为了西郊半岛名苑项目团队所有工作的中心任务。西郊半岛名苑项目仅仅围绕这一中心任务，各部门分兵把关，切实制定降本目标，制定降本措施，在销售价格锁定的情况下，竭尽全力降低成本，以获得尽可能大的利润空间。
作为整个项目除土地成本外最大的成本——建安成本理所当然地成为了成本控制的主要对象。西郊半岛名苑逐步确立起“向管理要效益、以方案优化为前提、坚持公开市场竞争不动摇”的成本控制思路，紧紧依托集团的集中管控平台，坚定不移的支持集中采购，通过将近一年的实践和完善，成本控制工作形势喜人。
一、 以方案优化为先导，抓住重点，以小博大
从项目全过程来看，成本控制各阶段费效比最优的是方案优化，这是成本最低也是最根本的造价控制方式。西郊半岛名苑项目在集团总师室的支持下，重点选取了桩基、含钢量、空心楼盖技术三个突破口，以较少的投入进行了设计的优化，并且取得了显著的效果。同时，在集团运营部的有力指导下，西郊半岛名苑根据市场变化果断的对产品进行了调整，大幅度调整了产品定位、用材等级、投入重点等，使得总成本水平得以优化。
二、依托集团平台，坚持集中采购，资源共享，
西郊半岛名苑项目充分认识到集团近年来在开发过程中累计关于造价方面的各种信息、数据是一座巨大的金矿。因此，项目班子明确要求工程管理团队主动向集团靠拢，紧紧依托集团大平台，瞄准集团最先进的造价控制水平，利用其它项目成熟的经验，在造价控制上少走弯路，一步到位。比如在售楼处内装修工程上，通过集团平台取得了令人惊喜的报价，大大修正了对内装修成本的传统认知。又比如，在消防工程和智能化工程上，通过集团的资料库，我们掌握了大量数据，运用到本工程上，大大加强了我们的议价能力。经过统计，以上三项工程可以比传统报价水平有所降低，可以取得较好的降本效益。
三、坚持公开化的充分的市场竞争，以彼之矛攻彼之盾
为了取得议价的主导权，西郊半岛名苑项目坚持公开化的市场招投标机制，从投标报名开就采取严格的保密措施，以保证充分市场竞争的态势，坚持关系客户只给报价机会不直接议价，通过公开的有效的招投标机制，让市场规律说活。通过防水工程、外保温工程、外墙石材干挂工程、售楼处暖通工程等一系列主要材料和专业工程的采购招标实践，充分证明了这是一个强大有效地武器。在防水材料上，选用名牌产品，施工规范、配合极好，取得了经济效益和质量保证的双赢。外保温工程、外墙石材干挂工程用规范透明的公开招投标这一利器来进行有效造价控制。  （沈荣聊）