身边的感动：他把工厂当成家——记上海民众装饰设计工程有限公司陈林

　　没有天马行空的高谈阔论，没有口若悬河的夸夸其谈，稍有接触，就会给你留下诚实、厚道、踏实、稳重的第一印象，他，就是上海民众装饰设计工程有限公司生产技术部经理陈林。

突破计时工资到计件工资的转变

　　陈林负责民众公司门窗加工设计、质量控制工作，是民众门窗产品质量技术主要负责人，已逾不惑之年，有着对待工作认真、执着、钻研、积极进取的职业品质。去年3月刚刚加入民众公司工作，当时车间实行的多年以来的计时工作制，因制度弊端，出工不出力，“磨洋工”现象严重。在公司领导督导下，陈林凭借对门窗制作加工技术的熟知和掌握，着手进行车间生产制度改革，由原来的计时工资制向计件工资制转变。执行计件工资之后，车间的生产由以往的“要我做”变成了“我要做”，多劳多得， 劳动生产率大大提高，工人们得到了实惠，而单位生产成本却下降40%左右，成效显著。

质量为先 货比三家

　　也是在刚到民众公司工作不久，恒海国际一期项目前期阶段，在准备制作异形平开门内扇时，陈林根据多年的门窗技术经验，发现该门内扇选材不合理，按照当初技术员确定的选材会导致异形平开门五金无法正常装配，内扇框弯圆精度难以保证，会降低门品质甚至影响到楼盘品质形象，于是经过多方认证，及时调整材料选择方案，换用更加适合该技术工艺的品牌材料，避免遭受大的损失。
　　在门窗原材料采购中，陈林更是不敢有丝毫懈怠。质量是企业的生命，采购成本直接影响产品价格，影响到市场竞争力，他深知自己肩上的责任之重。江浙沪等长三角地区的主型材和玻璃生产企业，他几乎跑个遍，全面考察供应商基本情况，比对原材料综合性价比，做到货比三家，并在质量、价格、资金、服务等方面与供应商开展商务洽谈，建立良好的合作关系，保持长期的信息沟通，实时追踪市场行情，确保在原材选购上占据主动。

把工厂当成家

　　陈林工作时间远不止8小时的概念，甚至经常放弃休息日加班加点工作。因家住金山，工作日陈林住在单位的集体宿舍，每天晚饭后，他都会来到办公室，继续进行白天抽不出时间完成的工作，审核本部门人员编制的项目设计优化方案、车间生产成本分析、项目工程报价审核等等。正是在他的悉心培养和带领下，生产技术部的年轻人也逐步走向成熟，专业技术程度不断深化，部门工作效率不断提升，方案优化、选材、计算、制作日趋精准，为开展项目施工打下良好的基础。
　　现如今，陈林正带领公司技术骨干利用业余时间认真复习，积极备考，迎接一年一度的建造师资格考试。 （张守堂）