加大项目检查力度 集团加强对今年竣工项目现场检查
发布时间：2013-10-09 返回
工地检查是运营管理部例行的日常工作之一，今年的工地检查较往年有了三个变化，一是检查的频率增加，由每周一次增加至每周二次；二是工程检查无间隙，以往在酷暑高温时期，工程检查会避开高温气候，而今年虽然持续高温，但检查工作组人员照常执行工地检查；三是结合明年的开工计划同步进行进度检查，在安排检查计划时，上半年的检查重点是今年新开工项目，下半年则着重对竣工项目的检查，同时将下一年新开工项目也列入关注范围内。
同时，今年的工地检查管理也对项目提出了新的要求，更加注重项目开发的产品品质，质量管理执行约谈制。项目赶工期相应措施必须落实到位，杜绝竣工后的质量后遗症。严格执行年度计划，根据年度计划节点及时进行考核，发现滞后及时予以提醒，要求纠偏、调整计划确保年底任务完成。
在检查中，发现质量和安全问题，当场提出要求整改，并提出合理的整改意见和建议，涉及施工总包和分包队伍比较大的管理问题，邀请相关负责人进行约谈给予警示。按照集团“规模、质量同步提升”的经营理念，以样板引路和创优、实现区域标杆为目标，确保农房产品品质和质量创新更上一个新台阶。 （顾暘）
关注光明地产微信，掌握最新动态扫二维码关注我们 分享: