张智刚董事长在山东菏泽项目公司调研

发布时间：2013-10-16 返回

　　10月15日下午，集团董事长张智刚率领副总裁李艳、何为群，专职董事朱继根、徐凡，总裁助理刘权平和有关部室负责人前往山东菏泽项目公司进行实地调研。
　　一到山东菏泽，张智刚等领导直接前往山东菏泽项目基地进行实地察看。张智刚仔细察看正在施工中的项目工地，不时向项目公司董事长程焕森、总经理邵乐戎询问项目进展情况。
　　在随后召开的项目公司调研会上，程焕森、邵乐戎详细汇报了项目进展情况。据悉，该项目从2012年12月正式接手启动以来，在短短的10个月内，已经完成了前期开发工作，进入项目建设期。张智刚对山东菏泽项目前期工作予以充分肯定和高度赞扬。他说，作为集团收购的项目，山东菏泽项目经营团队为集团解决了投资上的后顾之忧，完成了近500户动拆迁，确保了项目的顺利开工，确保了国有资产的安全，为集团树立了榜样，为在菏泽树立农工商房产品牌的形象打下了扎实的基础。同时，加快速度妥善处理好了历史遗留问题，优化了规划，为项目的“优生优育”打下基础。特别是在异常困难条件下，仍按集团的要求，实现了6个月开工。这充分说明我们的项目团队富有战斗力，有激情，有干劲，善于想办法、动脑筋，敢于攻坚克难。是一个团结、和谐的好班子。
　　对于今后的工作，张智刚提出了三点要求：一是要敢于梦想、善于谋划，勇于实践，保持山东菏泽公司的持续发展力。山东菏泽公司作为一个区域公司，要根据集团新三年发展战略规划，谋划好山东公司整体发展规划。要思考如何为集团新三年发展战略规划升级版作出更大的贡献，谋求更高的地位。视野不能仅限于菏泽，要向外拓展，要向山东经济发达区域拓展。如济南、青岛、烟台等城市。二是要立足当前，以全面质量作保障，坚持效率、效益领先，品牌优先。要深入研究菏泽房地产市场，要分析透菏泽房地产市场所面临的各种困难。既要埋头苦干，又要研究如何适应这个市场，准确找准位置。要正确处理好三种关系：一是成本与品质的关系，二是销售中市场溢价能力与去化能力关系，三是品牌与利润的关系。要把控好三个节点：一是成本节点。一定要控制好成本，这是我们打好胜仗的基本保证。二是销售节点。要把握好时间节点和销售价格的节点。营销如何吸引客户的眼球，制造引爆点，一炮打响，要事先预划好，计划好。要打有准备之仗。要敢于花小钱，做好样板段、样板房和景观，要成为区域市场的领头羊和标杆。三是利润节点。要确立在农房中的地位，主要还是看你们的业绩和对农房作出的贡献。做项目一定要有信心，不能过于保守。既然我们能把品质提上去，为什么我们不能提升产品溢价率呢？一定要坚持效益领先。三是要创建和谐企业，为集团实现强企富员目标作出表率。在企业效益向好的同时，一定要让员工共享企业发展成果。我们要牢牢记住员工才是企业建设的主体。要从农房的战略高度，加强后备干部的培养，注重企业文化建设。（施裕）

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