光明食品集团监事会主席崔志仁赴农房集团山东菏泽项目进行实地考察
发布时间：2013-10-16 返回
光明食品集团监事会主席崔志仁在调研中
光明食品集团监事会主席崔志仁在调研会上讲话
10月15日下午，光明食品集团监事会主席崔志仁，监事会副主席、纪委书记张大鸣，监事李晓翔在农房集团董事长张智刚，副总裁李艳、何为群，专职董事朱继根、徐凡，总裁助理刘权平的陪同下赴农房集团山东菏泽项目实地考察。
崔志仁等领导一到山东菏泽就前往项目基地进行察看。在随后召开的项目调研会上，项目公司负责人汇报了项目进展情况。
崔志仁说，“良好的开端是成功的一半”。山东菏泽项目进展顺利，取得了令人满意的成果，这凝聚了团队的心血和汗水。特别是大家远离上海，克服了交通不便、气候不适应等诸多困难，在短时间内完成了近500户的动拆迁，确保了项目顺利开工，这充分体现了团队的战斗力和工作激情。他提出了五点要求：一是注重质量。要创建好农工商房产品牌，要充分体现农工商房产的品牌价值，要在山东菏泽树立光明、农房的良好形象。二是注重施工安全。要把安全生产放在第一位，科学施工，合理组织，落实责任制。三是注重管控。要把精细化管理渗透到工程管理各个方面。要出产品、出资金、出人才、出效益。四是要注重稳定。要处理好股东、合作方和当地政府的关系，要做好回搬居民安置工作。五是注重发展。要力争在山东生根、开花、结果。要考虑未来公司发展之路。要走一步，看两步，想三步。要搞好市场调研，寻找市场机会，立足菏泽，向山东其他经济发达区域捕捉机会，要为农房集团发展战略规划升级版作出更大的贡献。他最后希望山东菏泽公司党支部借助党的群众路线教育实践活动这一东风，切实加强企业班子建设和民主建设，为企业发展打下更扎实的基础。
张大鸣说，这次到山东菏泽项目实地来察看，深深被大家的工作激情所感染，很受鼓舞。山东菏泽项目公司的经营团队有干好事业的激情。在项目动拆迁工作中和处理历史遗留问题上，积极主动，勇于担当，为项目顺利开工打下了扎实的基础。这充分说明这是一支有战斗力、有执行力的队伍。他们不仅在降本增效上花了很大功夫，取得了显著成绩，而且管控意识强，对房地产经营过程中的管控和风险防范有很清醒的认识。他要求山东菏泽项目公司在农房的大家庭中争做领头羊、争当排头兵。要在农房走出去的战略中，积极拓展新的经济增长点，实现企业可持续发展，为农房实现新的跨越式发展作出自己应有的贡献。要在精细、精准化管理上下功夫，确保国资安全、确保国有资产保值增值，确保产品、质量上档次。要严格管理，规范操作。要加强企业党建工作，以人为本，真正体现产品优质、人才优秀。
李晓翔说，这次我们根据党的群众路线教育实践活动的要求，走基层，贴近一线。看了山东菏泽项目基地，听了负责人汇报，我深深地被项目团队的拚搏精神所感染，对我来说也是一次很好的教育。这是一支打得响、拉得出的团队，有很强的战斗力。农房集团有更多像这样的团队，农房的事业肯定会蒸蒸日上。他希望项目公司加快开发速度，在保证质量和安全前提下越快越好，要注重质量，这是“百年大计”，农工商房产品牌的基础，来不得半点懈怠。要注重口碑营销，让广大客户信赖农工商房产。 （施裕）
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