张智刚董事长在调研时希望郑州荥阳项目成为利润产出最高股东回报最好楼盘之一

发布时间：2013-10-17 返回

　　“我希望郑州荥阳项目成为集团中原地区项目中利润产出最高、股东回报最好的楼盘”。这是10月16日下午，集团董事长张智刚在郑州荥阳项目公司调研时提出的要求。集团副总裁、郑州荥阳项目公司董事长郑建国，集团副总裁李艳、何为群，专职董事朱继根、徐凡，总裁助理刘权平及集团有关部室负责人、项目公司有关负责人一起参加调研。
　　张智刚等领导首先来到正在施工中的项目工地。在工地现场，项目公司总经理姚余海介绍了项目建设情况。领导们边看边问，详细了解施工的每个环节。看到整洁的施工现场，忙碌的建筑工人，领导们很是欣慰。郑州荥阳项目是集团首次以“毛地”的方式收购河南省建材厂，这是集团在土地储备方式上一种突破和尝试。不仅是收购了一家工厂，而且有近900名工人需要安置。项目前期操作难度极大，存在诸多不确定因素。集团领导因此十分担心，然而经过项目公司两年多的奋力拚搏，实现了项目的顺利开工。
　　在随后召开的调研会上，姚余海汇报了项目建设情况以及下一步工作打算。郑建国在会上说，荥阳项目是一个复杂的项目，从收购工厂到项目建设开发都凝聚了项目人员的心血和汗水，取得了阶段性成果。现在关键要研究市场。做好产品，提升农工商房产在荥阳的形象。要舍得花钱，做好样板段、样板景区，样板房。
　　张智刚听取汇报后说，集团对郑州荥阳项目公司两年的工作予以充分肯定和高度赞扬。因为它不仅首创了集团土地储备的方式，而且短短一年内解决近900名人员安置，确保了企业稳定，确保了项目顺利运行，为集团战略决策作出了贡献。农房集团收购了一家频临破产的老国有企业，确保了国资安全，承担了社会责任。这也体现了项目公司始终以国家和企业利益为重和对国资的高度负责。项目公司不仅开展艰苦卓绝的工作，而且在荥阳当地树立了农工商房产的品牌和企业形象，为农工商房产区域深耕打下了扎实的基础。我们的经营团队有朝气、有信心、会干事、能干事。荥阳项目公司是集团最有潜力的项目。他提出了五点要求：一是要注重全力解决动拆迁问题。动拆迁工作是项目公司今年重中之重的工作。今年年底之前必须完成全部动拆迁，不讲任何原因，不讲任何借口。二是要注重解决历史遗留问题。特别是老厂员工问题、债务问题，一定要想办法、动脑筋尽快解决。三是要注重大盘市场运行规律，做好市场定位。一定要适应市场，特别在大盘运行中要不断总结、不断否定、不断提高。不能一成不变，只有适应当地市场，才能有出路。要注重大盘中土地储备与开发节奏相匹配，有利于项目开发。要充分利用好空地资源，种植绿化。这样既可降低成本，又可美化环境。要注重产品的多样性、均好性、适应性。要处理好成本与质量，把控好成本节点、销售节点、利润节点。四是要注重快节奏、快开工、快销售、快落袋为安。要长计划、短安排、突出重点、各个击破。快销售就是要适应当地市场，把控好销售节奏，要形成大盘引爆点和亮点。样板段、样板景观、样板房等形象未出来之前，不急于销售。要打有准备之仗，不能只为销售而销售。希望你们向广西南宁项目学习。一定注重大盘品牌先行、质量领先的原则。今后集团开盘的楼盘在没有形成引爆点和亮点之前都不能开盘，要形成规范和制度。郑州荥阳项目公司这方面要迎头赶上，作出表率。五是要注重把控与政府部门交往中保护好自己。既要确保项目正常运行，又要坚持原则，加强廉洁自律。
　　集团其他领导及部门负责人分别就加强法人治理结构建设、营销工作、项目运营、产品设计、资金管理等提出了建议和意见。（施裕）

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