光明食品集团监事会主席崔志仁赴农房集团郑州荥阳项目考察
发布时间：2013-10-17 返回
光明食品集团监事会主席崔志仁赴郑州荥阳调研
光明食品集团监事会主席崔志仁在调研会上讲话
10月16日下午，光明食品集团监事会主席崔志仁，监事会副主席、纪委书记张大鸣，监事李晓翔在农房集团董事长张智刚，副总裁郑建国、李艳、何为群，专职董事朱继根、徐凡，总裁助理刘权平的陪同下赴农房集团郑州荥阳项目实地考察。
崔志仁等领导实地察看了项目施工现场，听取项目公司总经理姚余海关于项目情况的介绍。据悉，郑州荥阳项目是农房集团首次以“毛地”方式收购河南省建材厂的项目，创造了农房集团在土地储备方式上的创新，也是农房集团首次进军中原地区的一个超百万的大盘。项目公司进军郑州荥阳两年来，克服重重困难，取得显著成效。
在随后召开的调研座谈会上，崔志仁说，这次实地察看了农房集团三个项目，一路走，一路看，一路听，感慨良多。农房集团为光明食品集团的利润支撑作出了突出贡献，这也离不开农房域外企业的贡献。郑州荥阳公司两年多来，克服了许多困难，在荥阳立足了脚跟，这倾注了公司干部员工的心血。荥阳项目是农房集团在土地储备拓展上的一个创新，实现了逐鹿中原的目的。公司一定要注意保留老厂房的历史文化面貌，今后可作为销售的一个卖点和教育基地。他要求荥阳公司注重稳定工作，注重做好动拆迁工作，积极稳妥地解决历史遗留问题，充分依靠股东、合作方做好稳定工作。要注重安全和质量。要创建品牌，质量是基础。要强化安全生产，为荥阳百姓提供优质的产品，为农房集团进一步拓展郑州市场打下扎实基础。要注重管控。要把精细化、精准化管理渗透在项目各个方面，要保存历史文化面貌，加强法人治理结构建设，要出产品、出资金、出人才、出效益。要注重培养年轻人担当重任，把我们的事业传承下去。要注重发展。要走一步、看两步、想三步。要坚持可持续发展，为农房集团新三年发展战略规划升级版作出应有的贡献。要结合郑州荥阳市场的实际，跑赢大盘。要注重党的群众路线教育实践活动。把支部建在项目上，加强党建工作，为企业持续发展保驾护航。他说，农房集团建立的集中管理与适度放权的体制机制，是符合农房集团实际的，是符合市场经济规律，是有利农房的发展，有利于农房品牌的树立，有利于调动广大干部员工积极性的，希望继续探索有利企业发展的体制机制，使农房集团发展得越来越好，越来越强。他还希望农房集团积极寻求光明食品集团系统内有关资源的对接和协同，实现互利互赢。在走出去的同时，与光明食品集团域外兄弟企业加强合作，相互发展，互利共赢。
张大鸣说，郑州荥阳公司抓住了先机，要进一步把机遇转换成拓展能力、市场竞争能力，用我们的品牌、产品品质树立起企业形象，实现经济效益和社会效益双丰收，为光明食品集团、农房集团的发展增光添彩。要注重企业可持续发展，处理好眼前与长远的关系，坚持精细化、精准化管理，注重运营过程中的监督，加强法人治理结构建设。要通过集约化的手段，形成业务体系的标准化。
李晓翔说，农房集团一定要注重品牌和质量。产品要经得起历史的检验。农房能走多远，关键在于农房品牌能走多远。“人无远虑，必有近忧”。质量是百年大计，一定要打造好产品，留下精品。要注重现代企业制度建设。农房集团的现代企业制度已初步成型，但要加强内涵建设。要从精细化、精准化管理上加强现代企业制度建设。对企业发生的各种问题要精准的预判，制定好各种预案。（施裕）
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