集团总裁沈宏泽在浙江萧山项目公司调研时强调：
发布时间：2013-10-18 返回
10月15日，集团总裁沈宏泽、党委书记吴智荣率党委委员、党委组织部长、宣传部长毛孟梅，财务总监陈耀兴、总裁助理董文俊、周水祥和总部相关部室负责人前往浙江萧山项目公司实地调研。
调研会上，第二事业部总经理郭骥谡、党支部书记寿立人以及第二事业部下属五个项目负责人分别汇报了各自项目的运营情况、主要经济指标完成情况、今年经济目标完成的可行性分析和后两年工作发展思路、目标。
沈宏泽听取汇报后提出了五点要求：一是要围绕集团今年各项经济指标的要求，积极抓好营销工作，快速去化金山B8项目的大房型，实现项目利润最大化。同时也要认真反思，金山B8项目为何小房型热销，而大房型滞销。二是在今后工作中，要严格按计划运作，高度重视营销工作，特别是预售工作。要加快运营速率，尽快回笼资金。要把事业部做强做大，为集团新三年战略发展规划作贡献。三是集约管控能力要进一步提升。第二事业部作为集团在上海的事业部，地位极其重要，必须进一步提升团队集约管控能力、专业管理能力，树立领导班子的威信，提升班子的战斗力。四是项目管理要“强条精块”。就是第二事业部总部管理人员专业能力要强，要精兵强将，提高干部员工的有效使用，发挥他们的工作积极性，形成精简高效的人员编制。五是在项目运作时，特别是多元化合作的项目，必须要高标准、严要求，力争完美无缺。
吴智荣说，第二事业部班子和团队打过很多硬仗，特别是西藏北路项目和杨浦项目，克服了重重困难，确保了项目的顺利运作，2012年为确保集团利润指标的实现，作出贡献。今年第二事业部在“立足上海，走出上海”上，又迈出了可喜的一步，相信第二事业部会越走越好。随后他提出了三点要求：一是正确处理好个人作用和组织安排作用之间的关系。要站在全局高度，思考整体规划，不断调整机制和管理模式。我衷心期待第二事业部做强做大，成为集团的第一主力军，和集团第一事业部共成长、同发展。二是要注重人才培养，加大内育外引的力度，为集团创造更多的效益。不仅仅要为集团贡献更多的经济效益，更要为集团培养输送专业人才。三是要进一步谋划布局“立足上海，走出上海”，不断寻找新的经济增长点，开拓新的项目，确保企业持续健康发展。
集团其他领导及总部相关部室负责人分别就党建工作、财务管理、运营管理、营销工作提出了建议和意见。
调研结束后，与会人员实地考察了浙江萧山项目基地。（杨颖菁）
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