集团总裁沈宏泽在调研时要求： 聚焦市场 理性研判 直面挑战 快速去化 全面落实全年各项经济目标
发布时间：2013-10-18 返回
沈宏泽总裁在调研中讲话
项目公司在汇报工作
为全面落实今年各项经济目标，集团董事长、党政班子、外部专职董事和总部有关部室负责人分批对集团所属事业部、房产子公司和相关企业开展调研。针对今年经济目标完成的可行性进行深入分析探讨，破解遇到的困难和问题，同时要求企业思考今后两年的发展思路和目标。
10月14日，集团党政班子及有关部室负责人在集团总部认真听取了南宁公司、湖北公司、湖南公司、福运公司的汇报，并就相关工作分别提出了具体要求和建议。集团总裁沈宏泽主持会议并讲话。
在听取南宁公司汇报后，沈宏泽肯定了南宁公司取得的成绩。他说，在三年开发过程中，项目公司遇到了很多困难，特别是动迁规划、地质方面等问题，但南宁公司尽心尽职，做了很多工作，付出了很多心血，取得了显著的成绩。他要求南宁认真总结经验教训，为未来集团进入西南城市发展奠定基础，在一期开盘销售大好的基础上，掌握推盘节奏，加速资金回笼，为集团经济作贡献。同时，要关心重视第一批业主，加强感情联络，真诚为业主服务。
在听取湖北公司汇报后，沈宏泽说，湖北作为集团战略规划布局要地，前几年就开始谋划了。尽管湖北公司成立只有几个月时间，但，做了大量工作，有了良好的开端。他要求，湖北公司作为区域公司，要形成战略思路，完善战略目标，使项目要有影响力、要有市场认同、要让政府认可。同时产品定位必须准确，要敢于与全国一流企业对标，开展品质竞争、品牌竞争。所有对外展示的面，都要充分展现农工商房产的品牌形象和实力。他强调，项目开发过程中，肯定是有困难的，但有困难不能影响计划的实施，要认真落实计划，提高运营速率。要利用外部资源，为我所用，解放思想，确立品牌地位，塑造农工商房产的品牌形象。
在听取湖南公司汇报后，沈宏泽说，作为新成立的公司，大家来自四面八方，如何磨合好、配合好，尽快融入农房很重要。要加强班子团队建设，提升班子战斗力、凝聚力和向心力。湖南也是集团重要战略布局要地，要将战略和战术有机结合，打造农工商房产品牌，合理科学安排好工作计划，争取赢得市场认同和肯定。他强调，集团对湖南公司投入了大量的人力物力，希望湖南公司敢于担当，勇于奉献。
在听取福运公司汇报后，沈宏泽具体分折了福运公司两个项目的现状，希望福运公司经营班子要加快运营节奏，聚焦市场，理性研判，直面挑战，主动寻求解决问题的方法，快速去化，回笼资金。
沈宏泽还要求上述四家企业提升运营速率，结合公司现状、战略规划和市场实际，做到有机统一，不要按部就班。所有项目在基本条件具备后，都要加快运营速率。要打响、维护农工商房产品牌的口碑，赢得市场认同和赞誉。南宁、湖北、湖南作为区域公司，要认真研究市场，充分考虑未来几年如何做强做大，如何进行多项目运作，成为真正名副其实的区域公司。他同时希望大家多提意见，尤其在集团管控上积极建言献策。这也是为了更好地集约管控，更有针对性地管理好事业部和房产子公司。
党委书记吴智荣在听取南宁公司和湖北公司汇报后，充分肯定了他们的团队协作精神，是一支战斗力强，能打硬仗的队伍。南宁公司全体干部员工开发过程敢于攻坚克难，克服了动拆迁、地质上等重重困难，树立了信心，提升了整个团队的战斗力，为集团经济发展作出了贡献。湖北公司作为新组建的区域公司，开端较好，干部员工战斗力强。他要求区域公司注重效益和质量的稳健发展，精心打造适合区域市场的产品，确立在市场上的品牌地位。他希望南宁公司和湖北公司做好现有工作同时，继续加强团队的自身建设，锻炼队伍，更要地做好品牌宣传工作，让战略合作伙伴认同我们，让他们觉得农工商房产是不可或缺的，为企业持续发展打好扎实基础。
调研会上，集团副总裁郑建国，财务总监陈耀兴，党委委员、组织部长、宣传部长毛孟梅，总裁助理周水祥及总部有关部室负责人提了意见和建议。（杨颖菁）
关注光明地产微信，掌握最新动态扫二维码关注我们 分享: