集团总裁沈宏泽在浙江绍兴项目公司调研时要求：

发布时间：2013-10-21 返回

　　10月16日，集团总裁沈宏泽、党委书记吴智荣率党委委员、组织部长、宣传部长毛孟梅，财务总监陈耀兴，总裁助理董文俊、周水祥和总部相关部室负责人前往浙江绍兴项目公司实地调研。
　　一到绍兴柯桥，沈宏泽、吴智荣等领导首先前往项目基地实地察，听取浙江绍兴项目公司董事长、总经理山彪关于项目情况的介绍。
　　在随后召开的调研会上，山彪、项目公司党支部书记施海君就公司组建情况、当前主要工作、遇到的主要问题以及当前开展的党建工作作了汇报。
　　沈宏泽听取汇报后，对浙江项目公司提出了七点要求：一是要加强班子建设。浙江项目公司班子年纪轻、有活力，思路广，要形成心往一处想、劲往一处使的激情氛围，只有班子班子团结和谐，才能更好地开展工作。二是作为区域公司，要懂得运用战略和战术，分析研判市场，要以柯桥为原点，向外拓展延伸宣传。要多角度、多方位展示农工商房产的品牌形象，不断寻找开拓新项目，实现多项目异地运作。三是作为新组建的公司，要明确工作计划目标，多思考、多运用区域市场的战略思想和战术，深入思考今后两年面临的挑战及经济效益、利润指标。四是要提高项目运营速率，积极主动全面地把控项目运营的关键节点。要把控好开工节点、工程进度节点、成本节点和时间节点，实现快速运作，快速销售的目标。五是提升产品品质，提高溢价力，打响企业品牌。产品定位要以市场为原则，精心打造适合区域市场的产品，要注重产品品质，高标准、严要求地展示产品细节，做到尽善尽美，确立市场上的品牌地位，成为区域市场的“标杆”，塑造农工商房产良好的品牌形象。六是要认真组织学习集团集约管控制度和流程手册，严格遵守和认真执行。七是希望浙江公司经营团队始终充满工作激情，坚定必胜的信心，三年后真正成为名副其实的区域公司，为集团新三年发展战略规划作出贡献。
　　吴智荣说，浙江绍兴项目公司实现了“开门红”，一是土地价格优势，位置优越；二是整个团队年轻、活力足、思维活跃，有旺盛的战斗力，为今后打硬仗、打胜仗奠定了基础。他要求绍兴项目公司注重品牌打造和维护。绍兴这个区域云集了五湖四海的商人和全国一流的房企。因此，我们的产品必须做精、做深、做透，注重产品品质的提升，全面打响农工商房产的品牌。要重视团队建设。大家都来自五湖四海、四面八方，要尽快磨合好、配合好，尽快融入公司、融入农房，不断提升团队的凝聚力和战斗力。党组织要加强党建工作，主动为行政排忧解难，同唱一首歌，建设和谐企业，实现经济效益和社会效益双丰收。
　　集团其他领导及总部相关部室负责人分别就党建工作、财务管理、运营管理、营销工作提出了建议和意见。（杨颖菁）

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