集团领导在对虹阳、宿州、池州公司调研时要求：
发布时间：2013-10-22 返回
10月21日，集团董事长张智刚、总裁沈宏泽、党委书记吴智荣等党政班子成员、专职董事、有关部室负责人在集团总部听取调研汇报，虹阳公司、池州公司和宿州公司分别就今年任务完成情况和后两年布局和措施作了汇报交流，会议由沈宏泽主持。
张智刚在听取了池州项目汇报后指出，池州公司要认真反思工程和营销速率问题并迎头赶上，务必抓牢时间节点，加快项目运作。要向市场要资金，加速销售去化，年底必须解决资金的自我平衡问题，实现资金的自给自足，要迎难而上，化不可能为可能，转压力为动力，较好地完成今年的绩效任务。
张智刚说，宿州公司是集团首个以小资金撬动大项目的成功范例，项目团队在资金利用率上、项目产出上、把控成本上都起到了典范作用，值得学习。下一步头等大事，宿州公司要想一切办法、花大力气、攻坚克难办妥两证。宿州公司班子要进一步解放思想，站得高看得远，项目已经取得了区域强势品牌效应，要在高层营销定价上充满信心，进一步制造亮点，试水市场，我行我素，跑赢市场，争做区域王者。
沈宏泽要求虹阳公司不折不扣完成今年目标任务，他提出四点要求：一是冲刺70天保证项目竣工结转；二是加大推盘力度，加速回笼现金，加快周转率，不恋战，不等待，为后续发展创造条件；三是逐步改变虹阳公司区域发展不平衡现状，基本定位清晰，缩小管理半径，集中精力；四是进一步深化总结管理经验，解决条块跨度问题，人员合理使用问题，避免扯皮，夯实企业管理基础。
沈宏泽指出，池州公司的最终成败在于商业能否操盘成功，如今商业方案基本定局，要抓速率，降成本，充分考虑兼顾各种可能问题，通过规范合理运作，尽快落实签约商户，回笼资金。
沈宏泽要求宿州公司充分做好验收准备工作，想尽办法把两证办好。抓紧抓早做好高层样板段展示面，持续加大品牌影响力，给项目加分。
集团其他领导及总部相关部室负责人分别就党建工作、财务管理、运营管理、营销工作提出了建议和意见。 （何英珺）
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