集团董事长张智刚在对汇航公司、农房置业调研时要求

发布时间：2013-10-23 返回

　　10月22日上午，集团董事长张智刚率党委副书记黄克铨，副总裁李艳，财务总监陈耀兴，总法律顾问张志敏，总裁助理刘权平及集团总部有关部室负责人前往农房置业的西郊半岛对汇航公司、农房置业开展调研。
　　在听取汇航公司汇报后，张智刚对汇航公司这几年的工作予以充分肯定和高度评价。他说，汇航公司始终坚持“以质量求生存，以品牌求发展”，注重工程质量的每个细节，像做商品房一样做好保障房，为集团工程建设树立了榜样和标杆。质量是品牌的基础。这几年集团工程质量之所以能显著提高，汇航公司起到了“火车头”作用。不仅成为浦东新区的一面旗帜，更是成为上海乃至华东地区的一面旗帜。这是全体汇航公司干部员工辛勤付出的结果。这次之所以能成为上海唯一的动迁房全部“搭桥”成功的企业，也有力地证明，你们的质量是经得起市场、百姓检验的。
　　张智刚指出，汇航公司不仅抓好工程质量，而且在控制成本上成效突出，集团运营管理部、成本管理部与汇航公司要认真总结，进行后评估，把汇航公司的成功经验为集团系统所共享，全面提升集团工程质量和运营速率。他同时指出，汇航公司在团队建设上为集团作出了表率，坚持一手抓经济，一手抓党建。行政和党组织配合默契，行政支持党建工作，党建工作围绕中心工作促进经济，充分调动了全体干部员工的积极性。是一支充满激情、具有很强战斗力、敬业的团队。更是一支顾大局、敢担当、善管理的团队。
　　张智刚强调，当前汇航公司必须打好三个攻坚战：一是要不讲条件、不讲理由，今年年底之前必须办好入户许可证。二是要加快资金回笼。要成立专门小组，发扬“盯、关、跟”精神，资金回笼要越快越好，越多越好。三是要竭尽全力，靠你们的智慧、能力，年底之前解决好公建配套问题。三个攻坚战一定要站在农房大局的角度，只能成功，不能失败。只能提前，不能延后。
　　张智刚说，集团今年百亿目标的实现寄希望于汇航公司。汇航公司不仅要完成今年经济目标，而且要超额完成今年的目标，要为集团实现百亿作出贡献。相信汇航公司一定会出色完成任务，集团实现百亿的功劳薄上一定会写下汇航公司浓墨重彩的一笔。
　　张智刚最后强调，建设保障房是作为国有企业必须承担的社会责任，汇航公司一定要承担起这一责任。今后保障房业务量约占整个集团业务量的比例为10%。
　　张智刚在听取农房置业汇报后，说，西郊半岛项目不仅是集团投资额最大的项目，而且承担重大的政治使命，对光明食品集团开发西郊国际农产品交易中心具有重大的意义。从最初担心项目的亏损，到现在能取得较高绩效，并成为华新板块品质的领头羊和标杆，离不开农房置业全体干部员工的辛勤付出。西郊半岛在定位上始终坚持高举高打，注重品质领先，企业管理已经达到精准化的水平，与市场紧密结合，敢于跳出自我、跳出市场、自我加压，这充分体现了农房置业团队的战无不胜、勇往直前的精神，充分体现对企业的忠诚、对事业的忠诚。
　　张智刚指出，西郊半岛项目各项工作比预想的越来越好，价格趋于上升，绩效也在不断提升，充分体现了楼盘的溢价能力。农房置业始终坚持销售为笼头，紧紧抓住资金回笼这一牛鼻子，敢于在做好产品品质的前提下，不断提升产品溢价率，坚持“一分价钱一分货”。这也体现农房置业经营者团队的经营水平，值得集团好好总结和推广。集团一定要坚持质量与效益同步提升。只注重规模发展，而忽视效益，即使再大的规模，也是毫无意义。在注重质量品质同时一定要敢于提升产品溢价率。这方面农房置业在集团系统作出了榜样。
　　张智刚强调，农房置业要坚定不移地注重计划成本有效控制，控制好成本节点。要注重项目全面完成，年底之前商业要开工，确保项目2016年全部结束。要让员工共享企业经营成果，建立起唇齿相依的关系，坚持走强企富员之员，让员工安居乐业。要确保完成今年的绩效目标，并超额完成今年的利润目标，为集团的利润目标作出更大的贡献，充分体现农房置业的价值、地位和贡献度。
　　班子其他领导及部门负责人分别就运营管理、成本管理、产品品质、法人治理结构、绩效管理等提出了意见和建议。（施裕）

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