集团领导在对相关企业调研时要求：加强与主业的合作联动 伴随主业的发展做强做大
发布时间：2013-10-28 返回
10月25日，集团领导沈宏泽、郑建国、黄克铨、何为群、毛孟梅、陈耀兴、张志敏、刘权平、周水祥、外部专职董事徐凡及集团总部有关部室负责人在集团本部对城乡设计院、城隍珠宝、建设公司、民众公司、材料公司开展调研。集团领导要求相关企业加强与集团各职能部门的协作，紧密与主业的合作联动，伴随主业的发展做强做大企业。
在听取了城乡设计院汇报后，总裁沈宏泽对城乡设计院近几年来走入市场，打响品牌予以了肯定。他希望城乡设计院紧密与集团的关联协作，加强与总部各职能部门的对接沟通，在集团新三年战略规划升级版有效实施中做出自己应有的贡献，争取把在迪斯尼项目积累的经验运用于集团各项目的设计施工中，与集团总工程师室一道为研发固化集团产品线尽心竭力。
分管相关子公司的副总裁郑建国说，要提高专业水平，发挥设计龙头的主导作用，在方案实施过程中，与总工程师室联动加强监护，加强现场指导。学习同行先进经验为我所用，共同参与集团固化产品细部设计工作，使之更科学更规范。
在听取了城隍珠宝汇报后，沈宏泽指出，传统营销方式受到挑战的今天，务必寻求新的突破，可聘请专业公司搭脉咨询，与同行业相比较，找到好的建议方法，让几代人心血积累的品牌更好地传承延续下去。更好地整合利用内部资源，加强与集团的战略合作。公司干部梯队建设也要摆上议事日程，完善法人治理结构，要把实战操作经验一代代传帮带下去。
郑建国说，城隍珠宝与主业的结合度可以进一步通过商业网点布点等方式加强联动，要进一步考虑内部法人治理股权激励方式，形成规范模板。
建设公司汇报了经济工作和党建工作，沈宏泽指出，建设公司要通过高效管理运作让企业上一个台阶，要加强人才队伍建设，尽快完成一级资质升级工作，要在项目工地做出示范基地，树立工程建设标杆，为进一步扩大业务量奠定坚实基础。年底更要加强施工质量与安全保障措施。
郑建国指出，建设公司要提高自身规范、水平、能力，在集团起到建筑管理上的规范作用，在管理、监督、指导自建和挂靠队伍上做好文章，解决目前各项目施工作业良莠不齐的问题，在集团新三年战略发展中谋求更大发展空间和机会。
沈宏泽指出，重组后的民众公司在与事业部、项目公司合作中表现突出，取得了阶段性的成果，要进一步加强与主业的结合，针对不同品质的楼盘，不同类型的产品线，制作出标准化的品质精良的产品。要注重管理出效益，形成集团内部招标采购门窗的合理低价。逐步尝试创建高端产品，从内部计划逐步向市场拓展，在市场中检验企业接受度，进而得到共同认可。
郑建国要求民众公司要从粗放型管理逐步向精细化管理转变。要从长远发展角度考虑，厂房、设备还有待更新，要有自己的产品陈列室，生产工艺和产品品质要进一步深化。
沈宏泽首先肯定了材料公司为集团集约化采购工作规范品牌、合理降低成本方面作出的贡献，他提出三点要求：一是进一步完善招标采购流程，形成优质供应商数据库，使集约采购工作更高效更简便，提高项目成本控制；二是引进专业人才，合理使用培养干部，构建干部队伍建设长效机制；三是依托集团，协调解决材料支付款中碰到的问题，集团为材料公司健康发展给予全力支持。
郑建国要求尽快建立材料采购战略合作库，固化工程类材料供应商名录，依托集团成本管理部和代理公司，规范要求、标准、程序。
集团其他领导及有关部室负责人也提出了建议和意见。（何英珺）
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