集团领导在对吴江明乐、第一事业部调研时要求
发布时间：2013-10-31 返回
10月29日，集团领导张智刚、沈宏泽、郑建国、黄克铨、何为群、毛孟梅、陈耀兴、张志敏、刘权平、周水祥及有关部室负责人在集团总部对吴江明乐公司、第一事业部进行调研。
董事长张智刚在听取吴江明乐公司汇报后，指出，吴江明乐公司必须不折不扣完成今年经济指标，要为集团今年完成百亿销售目标作贡献，同时也要为明年的经济目标打下扎实基础。
张智刚强调，吴江明乐公司要着力提升运营速率，加快资金回笼。湖滨花园作为集团顶级楼盘，必须跳出自己看自己，注重整体营销工作。要做好样板区域，充分挖掘楼盘的优势，制造亮点和引爆点。顶级楼盘的营销不同于一般楼盘，要整合社会资源，提升楼盘的知名度和美誉度，充分展示湖滨花园稀缺性资源，要有体验式营销方法，要让高端客户切身感到楼盘的物有所值，让他们心动，心动才能行动。要把湖滨花园打造成集团名副其实的顶级楼盘。
总裁沈宏泽说，吴江明乐公司要进一步解放思想，跳出吴江这个区域，有效整合社会资源，突破营销瓶劲，提升运营速率。湖滨花园作为农工商房产的豪宅，要充分体现其价值。要提升扩大楼盘的知晓度，要运用农工商房产的品牌提升楼盘品质和美誉度，湖滨花园也要为农工商房产品牌增光添彩，真正让外界领略农工商房产豪宅的风采。
沈宏泽表示，集团将全力支持和帮助解决吴江明乐当前面临的困难，下个星期就将带领集团总师室、运营管理部、营销策划部、成本管理部等部门召开现场协调会。
在听取第一事业部汇报后，张智刚指出，企业的发展最终是要靠效益，不能为布局而布局、为规模而规模。规模的扩大一定是在确保增大效益前提下的。第一事业部一定要做好提升利润率这篇大文章。要围绕这个目标不断提升企业效益。要坚定不移形成事业部的产品线和高质量的开发水准。要有胆略、有勇气，既要提升产品品质，又能不断提升产品溢价率；既要科学合理地降低成本，又要提升整体运行水平。管理要向精准化转变，真正体现管理出效益，管理提升速率。
张智刚强调，地位取决于作用，有多大贡献就有多高的地位。第一事业部要跳出自己看自己，作这一支年轻的团队，要增强信心，不要辜负大家对你们的期望。他最后希望第一事业部在农房大家庭中始终争做第一，在集团新三年发展战略规划中发挥中流砥柱的作用。
沈宏泽指出，第一事业部要进一步考量明后两年利润指标，要做好相应的策略。要突出“强条精块”，目前第一事业部在项目管理上参差不齐，如何“强条精块”是当前需要重点解决的问题。要进一步完善管控体系，要进一步提升运行速率，要坚持质量与效益的同步提升。要从战略高度，认真思考企业未来发展之路。他最后希望第一事业部始终保持第一。
集团其他领导及总部有关部室提出了建议和意见。（施裕）
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