集团召开月度工作例会 沈宏泽总裁提出六点要求
发布时间：2013-11-07 返回
11月5日下午，集团召开月度工作例会。集团党政班子成员、各部室负责人参加了会议。会上，各部室负责人交流了探索企业管理的薄弱环节和存在问题，并提出了优化企业管理的方案和建议。
集团总裁沈宏泽说，此次的月度例会与以往不同，大家畅所欲言，提出了诸多优化集团管理的思考与建议，一起来把脉会诊，一起来帮助企业 “照镜子、正衣冠、洗洗澡、治治病”，进行了全面详尽的分析和较为深刻的探讨，提出的各类问题有80条之多，涉及大宗材料招投标、人才选拔任用、企业文化、制度建设、成本管控、人力资源工作、法务工作、商业地产、战略投资、工程项目档案管理、信息化建设、日常管理等方面。并针对这些问题提出了各类建议150多条，其中包括深化预算管理、战略布局定位、制度建设、完善业务考核评价、优化产品研发和设计管理、优化成本管理、健全法务管理、信息化建设等等。大家的意见很中肯，充分体现了大家解放思想，实事求是，主动作为，群策群力，发挥了主人翁精神。
沈宏泽表示，这些意见将在总裁班子会议上进一步沟通、协调、商议，对于公认近期迫切需要解决的问题，在不影响集团高速健康发展的前提下，尽快予以落实解决。
沈宏泽进一步要求：一是结合今天的讨论，在11月20日之前进一步形成集约化大背景下，切实可行的解决问题的方式方法的提案。二是由运营管理部牵头，请钧涵咨询公司对前十年做的企业组织设计、品牌规划与企业文化建设方面的咨询进行后评估，并优化定位新形势下企业管理模式。三是督促赛普公司加快四季度干部员工薪酬调整体系建设。四是由营销策划部牵头，对集团品牌重新提炼包装，重新定位。五是加快建设信息化平台的使用，提升集团内控管理水平。六是全面提升运营质量管理，所有部室要提高工作效率，加快审批速度，保持企业快速、持续、健康发展。（何英珺）
关注光明地产微信，掌握最新动态扫二维码关注我们 分享: