张智刚董事长出席第一事业部党政班子会议时要求

发布时间：2013-11-18 返回

　　11月13日，张智刚董事长在视察扬州项目之后出席了第一事业部党政领导班子会议。他要求班子要有高质量、高速度、高价值的运营能力，要富有激情、团结、和谐。
　　在听取各个项目汇报后，张智刚结合集团近几年的发展和第一事业部自身的发展情况，指出，集团未来几年，要建成强企富员、民主和谐的现代企业。要集中全体干部员工的智慧、能力和思想，让全体干部员工都能富起来，安居乐业。因此，明年甚至后年，要把全面提升经济运行质量作为工作的重中之重。以质量求发展，以质量求规模，实现规模与质量同步提升。要把开发的重点放在上海等一线城市、省会城市，要高质量发展，要对股东负责，确保优质优生。
　　他对第一事业部提出三点要求：第一，在集约管控、精细化管理上，要更进一步向精准化管控转变。资金整合管理合理配置，深度管理进一步细化。要提高品牌知名度，产品能级度，收益度，要形成一定的溢价能力。第二，要在现有基础上，搞好管控核心，实行成本倒逼法。以成本控制作为绩效考核办法的核心，使成本能有效控制，使企业效益无风险。既要设定目标成本。又要将目标落实到每个部门、每个人。如配套费用、销售费用、工程节点等，建立台账，采用倒逼法，让每个干部员工都成为企业的主人。第三，要根据自我发展情况，寻找问题，查找危机，实现有序稳健的发展。第一事业部在快速发展上：有历史遗留问题；项目整体价格不高，利润空间不高；规模最大，项目最多。如何从条线管控像条块管控转变，形成科学决策，必须学会取舍。在土地储备、战略决策、投资上要形成一套班子，多个项目运作的能力，整合、结合、发挥优势，要求“块”上的项目一个班子一抓到底。同时在成本管控上形成责任体系，第一事业部可以作为试点，在节约成本上多出激励政策，明年可以推广，要在企业形成人人有责的主人翁氛围。
　　最后，张智刚要求第一事业部的班子要为公司的发展起到火车头的作用。要有高质量、高速度、高价值的运营能力，要富有激情、团结和谐，要在农房的快速发展中，起到中流砥柱作用。（梁馨艺）

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