集团领导深入基层开展调研

增强信心 咬定目标不动摇 顺应市场 灵活应对求发展

　　近日，集团党政领导、监事长、外部专职董事和总部有关部室负责人一行，分别对集团下属三个事业部、三个房产子公司和部分项目公司进行了调研。
　　在调研会上，各单位分别汇报了各项目公司在2010年1-5月以来的运营与经营的总体情况和新政出台后各项目楼盘所受的影响，以及对未来项目经营状况的判断及应对措施。
　　在听取汇报后，集团领导对各单位今年以来的工作给予了充分肯定，并指出，宏观大势的变化不能动摇我们发展的目标与决心，在严厉的新政调控下，正是体现我们水平和能力的时候，我们一定要树立信心、勤练内功，顺应市场、适度调整，积极应对、谋求发展。
　　调研会上，集团领导希望各单位要努力完善自身内部各项管理机制，加强推进集约化管理，做到上下联动、左右互动不断推进，提升管理效能，为集团下一步推行的信息化管理做好铺垫；要开源节流、降本节支，积极配合集团和材料公司做好材料的集中采购。
　　针对各单位的实际情况，集团领导分别提出了具体要求。对第一事业部提出：要咬住目标，顺应市场，适度调整，谋求发展。一是在项目运作上，特别对镇江项目提出，今年必须确保一定的开发量，快速动工，确保在形势好转之时有充沛的可售房源；对池州项目提出，要解放思想、增强信心，坚持效益领先、质量领先、品牌领先和快速运转，为集团立足三、四线城市开发积累宝贵经验。二是要深入市场、仔细研究，积极应对新政后的楼市困难局面，有效实施一盘一策，打好营销攻坚战，实现逆势突围，为明后年的发展打好扎实基础。
　　对第二事业部提出：要确保今年经济目标利润的实现，并在此基础上，完成明年利润目标的一定比率，第二事业部要成为集团经济发展的顶梁柱和常青树。一是在项目运作上，特别对金山B8地块项目提出了，要加快进程，全面推进，为2012年的产出利润打好基础；对航头的保障性住房项目提出了，要加快速率，加强计划性，确保质量，为集团经济适用房开发建设积累经验；对聚贤项目产品的去化难问题提出了，要强调产品的精耕细作，注重细节，提升品质，挖掘亮点，扩大销售渠道。二是在项目拓展上，要立足上海，深耕金山区域，在当地进一步寻求政企合作机遇，积极拓展项目。三是要以开放的心态，完善以事业部为主体的考核机制，充分调动员工工作积极性，为集团的绩效考核积累经验。
　　对第三事业部提出：要树立信心，直面挑战，收尾、发展工作齐头并进。一是要做好收尾项目，做到早清算、早结尾，考虑好财务的总体平衡和税务筹划。二是对西郊国际项目提出要适应形势，把握需求，处理好项目开发速度、市场成熟度与资金成本三者间的关系。产品要找准市场定位，坚持品质领先，产品适度超前，加快商业人才队伍建设，稳步向商业房产转型。三是要和集团总部上下结合，积极谋取新项目拓展机遇，对事业部的未来持续发展做出合理的战略布局。
　　对虹阳置业、吴江明乐、福运实业三个房产子公司提出：要树立信心，积极进取，统筹规划，集约管理，科学运营，做大做强。
　　据悉，7月初，集团将对相关企业进行调研。（茅淑英）