集团领导出席虹阳公司2014年度经济工作会议
发布时间：2014-04-16 返回
会上，听取了虹阳公司经营班子工作报告，各项目汇报了工作落实情况并对今年工作做了梳理和汇报，虹阳公司总经理张军与各项目经理签订2014年工作目标责任书，随后对2013年度先进个人和集体进行了表彰。
张智刚在会上说，现在的虹阳有三个转变，一是从思考生存转变为思考发展，有了质的变化，二是从多元结构转变为农房独资，获得更多的资源支持，三是项目公司形成了经营者团体的合资企业，更能激发经营者的主观能动性，增强企业活力，使经营者感受责任重大。
张智刚强调，未来虹阳的发展要注重以下几点：一是关注宏观和微观经济的研究，形成科学合理、既快又好的发展，根据不同项目研究对策，特别是对各项目危机和问题的研究一定要深、要透。希望宁波项目团队要既研究好当地的去化情况，同时综合考虑各方因素，有节奏的运行，将时间和空间安排好，加速运转；临沂项目要制造新亮点，吸引眼球，缩短与消费者的距离，特别要注重税收和财务的谋划；川沙项目要对标绿城，避免保障房和商品房的冲突，做好项目品质上的协调，快速去化；舟山项目要根据地形研究定位，要既快又省又好；南通项目要平衡好市场和品质的问题。在管理方面，虹阳总部对项目公司的服务要到位专业。二是要注重经济质量的提升，围绕效益为中心，整体全盘考虑项目运营计划，考虑以效益为前提，成本、品质、品牌和售价之间的变动关系，临沂、宁波、舟山等项目要实现较高的效益。三是要注重企业持久发展，战略是企业发展的灯塔，虹阳要根据现有特点做好规划，考虑战略发展、持续发展，有重点发展的区域，要生根，不能打一枪换一个地方，结合集团的大规划，正确定位，集好权，分好权，用好权，更注重管理标准体系，让项目公司管理快速性、灵活性、有效性、实用性，是管理真正出效益。虹阳的管理班子要多照镜子、多洗澡，多为员工着想，让企业效益最大化、员工收入最大化；四是要注重人才配置，搭建适合发展的平台，让广大年轻干部发挥自己的才能，看到自己有升职的空间和机会，各司其职、人尽其才。希望大家齐心协力，攻坚克难、提高领悟性、不断学习研究，不断弥补短板，坚持科学合理性，用智慧讲究实干型和有效性，心往一处想，劲往一处使，为完成今年目标，实现以快谋发展，以质谋基础，增强自信心，打造崭新的虹阳，为集团经济锦上添花。
沈宏泽在会上指出，虹阳要积极考虑如何将项目落实到位，在现实面前不讲困难，要谈策略、谈方向、谈信心和勇气。要考虑好以下三个问题，问题一是如何进一步理顺条和块的管理。总部要加强服务、指导、监督的只能，尽快适应多项目开发的管理模式，加强薄弱环节，进一步解放思想，上下达成共识，总部更注重块的管理，而对于条的管理要有流程、有制度、有条理，各个岗位要明确职责，不求人多，而要注重有针对性和专业性；问题二是要考虑如何与时俱进。要结合市场和自身特点，真正按照集团的要求，把项目做好，扩大规模，提高存量土地的价值。最重要的是要加快周转速度，同事保证产品质量和品质，成为区域领头羊，打造核心竞争力。外地项目一定要突出上海，把阵地包装做到位，项目周转速度快了，才能保证资金自给自足；问题三是人才建设要做到位，企业要发展，人才一定要跟上，虹阳通过内育外引，干部队伍正在向年轻化、专业化发展，接下来要继续充实经营性人才，寻求差异化发展，提高项目展示力。南通项目要提高品质，适度降价获取资金回笼；宁波项目要加快前期工作速度，迎头赶上；临沂项目寻找做其他项目没有的特点作为切入口；舟山项目要在山地设计和地下室设计上下功夫。四是要立足现在，放眼未来。从战略的角度考虑虹阳未来，奠定组织保障、人力资源保障、运营保障，全方位提升虹阳的实力，通过二到三年的努力，成为集团排头兵，进入集团前三。（汪雯佳）
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