集团战略投资部认真贯彻落实集团工作会议精神
发布时间：2012-04-23 返回
2012年，战略投资部将根据形势发展，结合自身优势，牢牢把握“花小钱，办大事”的原则，既要冷静客观，又要敢赌敢拼，以少量资金，圈定土地，我们将重点在以下几个方面，开展土地储备工作。一是要坚持全国化的战略布局，以区域聚焦战略为指导，将欠发达地区的核心城市、节点城市以及发达地区的空白市场作为主要突破口，进一步完善投资布局；二是利用好严峻形势对业内中小企业挤压的市场机会，充分发挥集团在股权收购上的优势和经验，紧抓优质的收购项目。坚持以小博大，突出“智慧投资”；三是开放合作，与兄弟企业强强联手，利用好上海地区特有的“退二进三”政策，进一步挖掘母公司内部资源，合作共赢；四是结合周康航基地及宿州项目的经验，在经济适用房建设项目中寻找政策机会。做政府想做的事，获得当地政府的“信任”溢价。另外，战略投资部将加强跨部门合作，协同共进，在制度、标准、规范以及工作思路上，实现无缝对接，协同共进。力争在以下几个方面实现突破：
一是实现集团内部标准的统一。与运营管理部、财务部对接，调整可行性研究及项目评估工作中的内部口径及各项指标的规范化。全面调整内部测算各项成本指标的定义和分类，实现与营运部各项计划指标的无缝对接，为企业管理规范化、标准化，提供有力保证。
二是组织、运用好内外部资源，提高可行性分析的全面性和准确度。2012年，战略投资部在可研分析工作中，将进一步加强与运营、总师、营销部门的联系，建立可研报告预审制度，提高分析的全面性和准确性。同时，与营销策划部协同，引入第三方评估，通过专业咨询单位的评估，确保项目决策依据的准确性。
三是结合运营管理部、营销策划部的工作，协同作战，逐步摸索一套完善、高效的项目阶段性后评估模式，并逐步形成制度，力争将事后控制变为过程控制和事前控制，做到提早发现问题、解决问题，达到防范风险的目的。
四是结合资金部的工作，在引进战略投资、私募股权合作、基金合作等方面协同作战，发挥各自所长，努力探索新的投融资模式，为解决企业资金瓶颈，以尽绵薄之力。（李昱宇）
关注光明地产微信，掌握最新动态扫二维码关注我们 分享: