集团领导对材料公司进行调研
发布时间：2012-04-27 返回
材料公司总经理仇东华就2012年材料公司的工作目标、经营战略及当前工作做了汇报。相关部室负责人对材料公司进一步发展提出了意见和建议。
张智刚强调，材料公司是在集团授权下的材料公司，要依托集约化的有关规定，形成集团集约化体系，形成低、中、高档的材料产品类别。作为集团产业链的一环，要在内部战略合作中增强服务意识，建立材料资源库和整个材料的战略价格体系。首先要满足集团内部，加强内部管控，提高自身能力，做到权威性、功能性、保证性。
集团常务副总裁沈宏泽要求进一步理顺集团运营管理部与材料公司的关系，加强与事业部、子公司的沟通。按制度办事，规范流程，根据运营计划，制定采购计划，尽快编制材料目录。和各项目多沟通、多协调，加大力量推进集约化采购。同步考虑不断完善管理制度，把企业做强做大。
集团副总裁郑建国要求材料公司作为集团采购平台，要建立起行之有效的采购信息库。作为集团运营管理部的派生机构，管理是重点，要加强执行集约化管理的力度。
集团总裁助理、材料公司董事长何为群对材料公司提出四点要求：一是梳理筛选集约采购材料的品类，报集团审议。二是运作流程需更清晰透明，体现公开、公平。三是提高专业技能，对材料价格和功能的了解，为项目提供技术支撑。四是对经营产品的售后服务提供保障。（王娟）
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