集团发出通知要求进一步提升运行管理质量
发布时间：2014-04-21 返回
通知说，为顺应集团新三年发展战略的要求，确保质量与规模的稳步提升，确保今年各项经济工作目标的实现，加快运营速率，对进一步加强运行管理质量提出了四点要求。
一是高度重视项目总体计划的编制质量。要科学、客观地认识项目投入与产出之间的关系，可研论证报告与实际落地计划之间的关系，全面、及时、完整、有质量地编制项目总体计划，加强计划的执行力，确保集团项目投资收益的质量。
二是高度重视集团产品线的推进落实。对已落实项目，要在全面调研、有效沟通的基础上，结合项目所在区域市场的实际情况，按照集团产品线的统一要求，优化设计、统一标准、规范用材。要充分认识设计质量和管理的重要性和关联性项目必须增设专业设计管理人员，确保集团产品线的全面推广落实，以利于产品品质的固化提升。
三是高度重视运营管理的标准化与规范化。要充分认识集团通过标准化、规范化、专业化建设，实现向精细化管理转变的意义和目的。对今年集团已修订颁发的推进标准化、规范化、专业化、格式化的制度和要求要认真贯彻执行。目前集团在施工总包、绿化景观、智能化、消防、精装修系统已实现标准化、专业化管理。为有利于项目开发与管理的顺利实施，现要求各项目的施工总包工程、绿化景观工程在客观、公允地与合作单位沟通后，根据集团运营管理要求，按照集团统一合同文本、在正式签订前上报集团审核、流转、签批。
四是高度重视成本管理的基础工作。为确保项目投资的收益，在标准化的基础上，实现项目成本的有效控制管理，顺利构建集团目标管理体系。今年集团将着力推进成本ERP系统的建设。各单位经营者要高度重视，选配专业人员，全面推进项目预算管理，重视施工预算管理，实现成本管理与产品线管理、市场定位、资金管理、质量速率的有机结合。集团将适时、适度关注和评估项目预算及决算的进度、质量。
通知最后说，运行管理质量关系到集团新三年发展战略目标的质量和速率，希望各单位站在集团发展战略的高度充分认识，勇于实践，确保集团今年各项经济工作目标的顺利实现。（运营管理部）
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