集团常务副总裁沈宏泽在第一事业部现场办公

　　7月6日，集团常务副总裁沈宏泽到第一事业部进行调研，在听取事业部和各项目公司上半年工作情况汇报后，充分肯定了今年以来事业部取得的各项成绩，针对下阶段的工作，沈宏泽强调：
　　一是要理顺管理模式。条块结合，强调集权有道，分权有序。党政领导班子齐抓共管，形成合力；各级中层干部要加强执行力，有胆量有勇气承担责任。
　　二是要加强运营管理。理顺条线，加快节奏。从源头抓起，明确制度、明确职责、明确权限，从而提升运营速率。要确保下半年镇江、褔侬、恒海三期等5个项目的顺利开工。同时对照不足加强财务规范性，提升责任心，开展自我检查、自我梳理，避免低级错误，堵塞管理疏漏。
　　三是要创新营销工作。做好宣传口碑，褔侬项目、溧阳项目进场后，宣传营销工作要同步运作；镇江项目要抓住大学城入驻丹徒的有利契机，加快去化；恒海国际要借助制造事件形成热点，引爆市场。
　　四是要加强队伍建设。提升员工的工作积极性，对于更多的年轻干部要高效用人，授权有限。
　　五是要加强日常管理、绩效管理。以成本管理和计划管理为核心，突出贡献，编制相对合理的绩效考核办法。 (汪红芸）