“项目启动会”模式首演金山朱泾项目
发布时间：2012-11-06 返回
为深化集团的集约化管控，加快项目开发速率，提高项目运营质量，集团领导层率先提出“项目启动会”的新运营模式并在金山朱泾项目进行试验性推广和运用。“项目启动会”的作用：1、明确项目定位；2、明确实施开发周期；3、明确战略合作伙伴。
以往的房地产项目前期运作模式往往是“拿地、组队、定位、执行”四步曲，节奏明确但每一个步骤的耗时无法精确控制。特别在“合作伙伴的选择、项目产品定位”两个环节，牵涉面广很难在短时间内形成统一意见，稍一耽误就会影响整个项目的运行乃至错失销售良机。在这样的背景下，一个以“整合资源、确立目标、分解计划”为中心思想的项目启动会应运而生。通过项目启动会，集团在短时间内整合优质资源，选择最合适的资源匹配到新项目中。通过项目启动会，集团总部和各事业部子公司的专业人员统一新项目的产品定位，为下一阶段的方案设计明确要求。通过项目启动会，集团和事业部对新项目的前期工作内容和时间节点进行充分交流并最终形成一致意见，明确推进计划。经过这样的整合协调，原本纷乱芜杂的工作项瞬间变身为一张脉络清晰的作战计划表，各专业条线以及执行部门各司其职各就各位围绕认定的目标前行！
作为集团“销售额冲刺百亿”的重点支持项目，在10月31日召开的金山朱泾项目启动会上，明确了朱泾项目于2013年4月18日前开工的时间要求，并细化了各重要里程碑事件（如产品定位、方案设计及批复、规划许可证、施工许可证）的工作周期和完成时点。而通过这次具有开拓性的尝试，集团将进一步完善项目启动会的管控模式并在全集团内全面推广实施。 (席骏羽)
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