运营管理部举办计划成本管理表单填报培训会

　　5月28日下午，计划、成本管理表单填报培训会在集团总部二楼会议室举行，来自各事业部、子公司的计划、成本、工程预算的相关负责人及实际操作人员参加了培训会议。
　　这次培训的主要内容是学习《计划、成本管理表单汇编》的填报方法及主要表单的报送时间要求。
　　《计划、成本管理表单汇编》是运营管理部结合了以往项目管理的实践经验与目前集团公司的总体战略目标，花费了大量的时间和精力精心编制的。表单分为两个大类，成本管理表单和计划管理表单。成本管理表单服务于成本控制，目的是正确的测估成本、系统的分析成本、有效的控制成本、动态的调整成本。计划管理表单服务于进度控制和项目价值控制，目的是全过程、系统、集团层面的集成运营管理。
　　培训结束时，与会人员结合各自的工作实际提出了交流意见和建议，认为：计划、成本管理表单的设计总体较为合理，具有操作性。大家纷纷表示通过此次培训会进一步认识到了项目成本管理的重要性，为公司下一步成本管理工作的顺利开展奠定了良好基础。
这次培训的成功举办，标志着集团在计划、成本集约化管理进程上又迈出务实的一步，更是为集团建立项目成本信息库打下了坚实的基础。
　　目前下一步的培训计划正在紧锣密鼓的筹备中。（顾旸）