集团领导对第一事业部各项目开竣工情况进行调研

要求加强内控管理和自身学习力，提升市场竞争力

　　6月15日——20日，集团总裁张智刚、常务副总裁沈宏泽、财务总监陈耀兴、总裁助理张华、何为群以及集团总部各职能部门的主要负责人对各事业部、各房产子公司各项目开竣工情况展开调研。
　　6月15日上午，在听取了第一事业部就镇江兴兆项目、溧阳项目、福侬项目、恒海国际花园及建湖项目的进展情况汇报之后，张智刚对第一事业部经营班子提出四点要求：一是要统筹安排项目运营开发节奏，兼顾规模与效率，研究投入与产出分析，力求资金使用率达到最佳状态；二是下半年进一步关注销售问题，有效控制成本，提升自身市场竞争力，要研究营销市场，顺势、适势，做好今年营销工作；三是要发挥经营团队中各个成员的作用，1+1＞2，调动各自的积极性，团队的绝对价值才能得以充分显现；四是经营团队既要埋头苦干，也要抬头看天，走出去，请进来，吸收外界的知识信息为我所用，团队之间要相互借鉴，形成互补，特别是财务知识，是一个经营者必不可少的技能。
　　沈宏泽鼓励第一事业部团队要继续以饱满的精神状态投入各项工作之中，为今后2-3年第一事业部实现50亿销售目标奠定扎实基础，他继而指出：要加快这些项目的开竣工速度，把握节奏，有序推进，相关项目要加强与政府部门的沟通，尽快落实规划设计方案，尽可能提前开工。 (禾翎)