集团ERP成本系统取得阶段性成果
发布时间：2013-11-21 返回
沈宏泽从集团长远发展的高度提出了具体要求，一是要创新机制，实现自我超越；二是加快管控转型，从粗放化管理到标准管理，再到精细化管理是渐进的过程，需要不断改革和创新；三是理顺管理体系、建立相应机制、规定管理权限、加大相关激励，为企业的高速可持续发展提供动力和保障。
吴智荣强调，实施ERP是集团发展的创新举措，选择明源、实施ERP达到了预期效果，并要求ERP项目团队不断完善优化，保证系统的稳定性、准确性、安全性。
刘权平说，ERP成本系统是一个系统工程，得到第一事业部及集团投资、营销、运营、财务等相关部门的配合与支持，成本系统管理团队半年来所付出了艰辛，取得了成果。他对成本系统的实施和推广提出了要求，通过一个管理平台，搭建标准化的目标体系，建立规范的运作机制，集成系统纵横连通、信息共享，控制好授权范围、加强执行力，不断提高经济运行速率和效率。
会上，明源公司ERP项目经理向与会人员介绍了集团成本系统的管理目标和特色，在溧阳泓口、上黄两个项目上线试点以来取得的成果，以及向各级领导展示的成本管控界面等内容。 （马迪）
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