集团举行聚焦新型城镇化——农工商房产的机遇与挑战研讨会
发布时间：2013-12-16 返回
12月13日下午，一场名为“聚焦新型城镇化——农工商房产的机遇与挑战研讨会”在集团二楼智能会议室举行。光明食品集团副总裁、农房集团监事会主席庄国蔚，农房集团董事长张智刚、总裁沈宏泽、党委书记吴智荣等农房集团领导班子成员共同聆听来自业界6位资深专家的真知灼见。张智刚在讲话中强调，农房集团必须顺势而为，稳健发展，务实创新，走具有农房特色的发展之路。研讨会由集团副总裁何为群主持。
集团邀请了上海市政府参事、农房集团独立董事张泓铭教授，易居（中国）控股有限公司执行总裁丁祖昱，复旦大学企业研究所所长、农房集团独立董事张晖明教授，钜派投资公司总裁姚伟示，方方地产咨询机构总咨询师胡宗亘，上海华燕置业策划有限公司董事长胡书芳，上海同策房产咨询股份有限公司董事长孙益功等6位业界资深专家。
研讨会上，6位资深专家分别从各自领域，结合新型城镇化的建设，对农工商房产未来发展之路出谋划策，提出许多真知灼见。专家们建议：一要抓新型城镇化建设的有利时机，不断做强做大企业；二要顺势而为，坚持有所为有所不为；三要抓住重点项目，加强团队建设，重点培养项目经理队伍；四要强化以精耕上海、深耕长三角的地区策略，要坚持以住宅领先的产品策略，要以打造具有代表性、标志性的农工商房产经典产品为重的品牌策略，要注重融资策略，坚持走上市之路；五要处理好资金利润率与利润最大化的关系、风险控制与项目利润最大化的关系、做大做强与员工富裕的关系、引进人才与企业文化的关系、单个城市、项目单价与进入城市区域的关系；六要注重营销创新，坚持稳健发展，理性发展。专家们认为，任何一个企业的发展模式，没有最好，只有最适合自己才是最好的，他们对农工商房产未来发展充满信心，寄予厚望，相信农工商房产的明天一定会更美好。
庄国蔚说，听了专家们的建议和意见，分享各位专家对新型城镇化的解读，受益匪浅。特别是专家们的真知灼见，让我们开阔了思路，拓宽了眼界。他指出，农房集团这几年之所以发展如此之快、如此之好，就是能把握宏观形势，顺应市场，务实创新，到是目前为止所有投资的项目没有一个失败的。农房集团以自身的作为，赢得了在光明食品集团系统应有的地位，为光明食品集团作出了突出的贡献。他代表光明食品集团表示，将一如既往支持农房集团的发展，支持农房集团在融资上的创新，支持农房集团坚持走资本证券化道路。
张智刚说，十分感谢专家们在百忙之中为农房集团发展积极出谋划策。专家们的金玉良言，为农房集团明年乃至未来发展指明了方向，理清了思路。
张智刚强调，我们提出三年经济总量翻两番的目标，是我们主动作为，自我加压，更是集团规模发展的必然。今后一定要坚持质量前提下的规模发展，不为规模而规模，不为拓展而拓展。稳健发展、务实创新，应该成为农房集团始终不渝坚持的主基调。农房集团更要深谋远虑，认真思考销售规模超300亿时如何发展、土地储备如何确保优生优育、区域公司转变为全国化公司后如何管理、如何处理区域精耕与深耕的关系等问题。
张智刚指出，我们一定要根据自己的实际，走出一条具有农房特色现代化企业的发展之路。未来几年，必须实施以我为主、立足自身的策略，立志农房集团整个经济运行指标要高于上市公司的优秀值，把农房发展得更加厚实、更加强盛、更加和谐，让员工共享企业发展成果。
张智刚同时指出，我们必须居安思危，保持清醒头脑，树立忧患意识，防范和管控风险，看清自身的不足和危机，勇于不断否定自我，坚持把中国梦和企业梦相结合，保持企业健康永续发展。
沈宏泽向专家们通报了农房集团2013年的工作和2014年工作思路。他说，2014年，农房集团将进一步解放思想，胆子更大，步子更稳，保持企业平稳、快速、持续发展。一是坚持“精耕上海、深耕长三角、辐射全国”战略。二是加强运营计划性，推进标准化管理；三是不断探索和完善薪酬管理体系，使之更有效地激励员工；四是拓展融资渠道，完善资金统一监管。（施裕/文/摄）
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