集团召开房地产宏观经济形势分析及2014年集团经济工作动员会

发布时间：2013-12-17 返回

建设一个更加厚实、更加强盛、更加和谐的现代化企业

图为动员大会现场

集团董事长张智刚作动员讲话

集团总裁沈宏泽通报2013年工作及明年工作思路

集团党委书记吴智荣主持会议

　　为认真学习贯彻落实党的十八届三中全会议精神，更好地把控宏观形势和谋划明年工作，12月16日下午，集团在总部一楼大会议室召开集团房地产宏观经济形势分析及2014年集团经济工作动员会。集团董事长张智刚在会上强调，要不辱使命，不负众望，建设一个更加厚实、更加强盛、更加和谐的现代化企业。总裁沈宏泽在会上通报了2013年工作，并就2014年的工作畅谈了工作思路。集团党委书记吴智荣主持会议。集团党政班子成员、专职董事；总部各部室正副经理（主任）、主管；各事业部、子公司董事长（执行董事）、总经理、党组织书记、副总经理、顾问；房产项目公司总经理、副总经理等近150人参加会议。
　　会议首先了邀请了易居（中国）控股有限公司执行总裁丁祖昱就2013年全国房地产市场进行分析解读，并对2014年的房地产发展趋势进行预判。中国经济体制改革研究会副会长王德培就十八届三中全会提出的全面深化改革对我国经济的影响、2014年经济走势预判、上海自贸区建立对上海区域经济的影响进行了深度的解读，并与会者进行了互动。专家们翔实的数据、生动的讲解和真知灼见，让与会者开拓了眼界，厘清了思路，使大家受益匪浅。
　　张智刚作了关于明年工作的动员讲话。他在讲话中强调，要把三年发展战略规划与中国梦、企业梦有机结合，形成强大的动力，把农房集团建设成一个强盛、稳健、健康、持续发展的企业，实现干部员工富裕、企业和谐文明。
　　张智刚同时指出，必须居安思危，保持清醒头脑，树立忧患意识，防范和管控风险，加强基层董事会建设，规范决策行为强化权力制衡，看清自身的不足和危机，重点要关注企业销售利润率和资产负债率，要勇于不断否定自我，保持企业健康永续发展。
　　张智刚强调，明年要把经济全面质量的提高作为重中之重工作，强化在质量前提下的规模拓展，以质量求规模，以质量求发展，以经济效益为中心，积极寻求利润增长点。要处理好投入与产出的关系，要坚定效益领先，不做表面文章，不摆花架子，实实在在，扎扎实实，厚实企业发展的基础。要确保土地储备投资上的优生优育，要注重投资的精耕与深耕关系，深耕要见机行事，择优而深耕。要注重投资的周期性，坚持以短平快为主，中长期为辅，同时充分考虑资金的时间价值。管理要从集约化、标准化、专业化向精准化管理转变。要注重资金的高效运作、合理配置，强化集中、集约，提升统一调配能力。要注重企业品牌知名度和美誉度提升与产品溢价能力相匹配。要把产品能级度的提升与市场的售价结合起来，产品的标准化与成本管理标准化结合起来。要提升项目的运营能力，实现快开工、快去化、快竣工，提升缩短运营周期能力，提高规模开发能力，提升大规模、大兵团、正规军的作战能力。要提高成本管理能力，做到事前把控，事中事后控制，以计划为先导，以规划设计为源头，加强成本管理，以成本倒逼的手段，形成人人讲目标、讲成本的考核体系和以效益为主体的绩效考核办法。要形成与企业发展规模相匹配的干部队伍，这是企业核心发展力。要形成优胜劣汰、公开竞争的制度，让优秀人才脱颖而出。
　　沈宏泽在讲话中回顾总结了2013年工作并提出了2014年工作目标和思路。他指出，2013年集团注重企业规模与质量的同步提升，注重企业发展综合实力与发展速率的同步提升，注重品牌与品质的同步提升，注重企业社会效益与经济效益的同步提升。加大了集约管控力度，注重运营能力的整体提升，成本管理、资金筹措等集约统筹，有效实施。工程项目运营质量意识、管理水平不断提升，产品得到区域市场普遍认可，扩大了产品美誉度和品牌知名度，产品溢价能力得以显现。新开楼盘销售捷报频传，整体销售情况良好。
　　沈宏泽在谈及2014年工作时，指出，要顺应变化，因势利导，顺势而为，坚持规模扩张，保持企业健康、稳健发展。做好明年的工作要在四方面重点突破：一是加强运营计划性，向“精细化”管理推进；二是打造商业专业化集团公司，业务发展有更大突破；三是相关产业链企业要主动对接集团主业，明确各自企业在集团大发展中所占的地位与所起的作用，伴随主业发展共同提升；四是完善薪酬管理体系，使之更有效地激励员工。
　　吴智荣在总结讲话强调，各单位要认真学习贯彻此次会议精神，扎实有力做好年底前各项工作，特别元旦春节临近，要做好各项帮困送温暖工作，注重安全生产，做好干部述职述廉工作。要厉行节约，严禁大吃大喝之风，要把党的群众路线教育实践活动落实到各项工作中。（施裕文、摄）

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