评论员文章：强化在质量前提下的规模拓展
发布时间：2013-12-18 返回
强化在质量前提下的规模拓展，就是处理好投资与产出的关系，要坚定效益领先，不做表面文章，不摆花架子，实实在在，扎扎实实，厚实企业发展的基础。要理性对待投资，要确保土地储备投资上的优生优育，审慎决策投资进入的城市和区域，做到“三看”，即看库存、看增长、看趋势。要关注企业的资产负债率，要兼顾社会效益与经济效益。要注重投资的精耕与深耕关系，深耕要见机行事，择优而深耕。要注重投资的周期性，坚持以短平快为主，中长期为辅，考虑资金的时间价值。
强化在质量前提下的规模拓展，就是管理上要从集约化、标准化、专业化向精准化管理转变。要注重资金的高效运作、合理配置，强化集中、集约，提升统一调配能力。要注重企业品牌知名度和美誉度提升与产品溢价能力相匹配。要把产品能级度的提升与市场的售价结合起来，产品的标准化与成本管理标准化结合起来。要提升项目的运营能力，实现快开工、快去化、快竣工，提升缩短运营周期能力，提高规模开发能力，提升大规模、大兵团、正规军的作战能力。要提高成本管理能力，做到事前把控，事中事后控制，以计划为先导，以规划设计为源头，加强成本管理，以成本倒逼的手段，形成人人讲目标、讲成本的考核体系和以效益为主体的绩效考核办法。
要强化在质量提前下的规模拓展，就是要形成与企业发展规模相匹配的干部队伍，这是企业核心发展力。要根据企业规模的发展，集团主要领导每年不少于三分之一的时间，深入基层，调查研究，解决实际问题。要加强干部的培训，注重人才梯队建设，使农房事业后继有人。要打造好一流的干部队伍、一流的技术队伍，一流的员工队伍，把农房发展得更加厚实、更加强盛、更加和谐，让员工共享企业发展成果，确保企业健康永续发展。
我们要深入学习贯彻党的十八届三中全会和党中央经济工作会议精神，以更加奋发有为的精神状态，把握大局，看清形势，克难奋进，立足自身，主动有为，争取明年经济工作有一个良好的开端，取得更加骄人的业绩。
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