集团召开2013年财务决算会议
发布时间：2013-12-26 返回
为了做好2013年财务决算工作，进一步提升财务人员的专业化水平，布局2014年财务工作，12月23日集团召开了全系统2013年财务决算会议。集团总裁沈宏泽、财务总监陈耀兴出席会议并讲话。财务部经理盛雪群主持会议。各事业部、子公司财务总监、财务经理，项目公司财务经理、相关企业财务经理等近50人参加了会议。
会上，沈宏泽要求每一位财务人员深入了解集团，与集团发展同呼吸共命运。他阐述了2013年集团战略布局和现实状况，更清晰地描绘了集团三年发展战略规划的升级版目标、可行性和重大意义。他强调，财务人员要动脑筋、想办法，集聚各种资源，合理利用政策，为企业节约成本费用。随着集团规模的不断扩大，财务一定要加强管控力度，特别是资金的管控。要进一步完善各种制度，强化制度的执行力。财务人员要通过自身的努力，充分提现贡献度，使自身发展与企业的发展同步，实现共同进步。
陈耀兴对2014年的财务工作提出五点要求：一是要切实转变管理理念，紧跟集团发展的步伐；二是进一步加强财务管理，特别是资金管理；三是努力控制成本费用；四是深入开展财务分析，为决策提供依据；五是完善内部监控体系，防范各类风险。为提高财务人员的专业技能，并精心编写了EXCEL函数公式的使用案例，讲解EXCEL函数公式在做投资决策分析时对计算净现值、内含报酬率、获利指数的运用。既强调了投资决策的分析理念和思路，又提供了投资决策分析的方法，对指导财务人员的工作起到了比较大的引领作用。
会上，集团资金部对资金管理的制度和流程做了详细的介绍，集团财务部对如何编制有深度、有经济指导意义的财务分析报告作了专业的培训，对财务年度报表编制、财务信息系统与光明网报系统对接及财务预算做了详细的阐述与工作布置。财务部还以案例的形式对房地产项目公司“甲供材”与“乙供材”的税收之争进行了详细的对比分析，全面衡量了不同方案对企业税负的影响。
集团的发展战略、领导们的殷切期望，让与会财务人员深受鼓舞。大家纷纷表示，财务工作将在推进信息化的同时，进一步狠抓基础管理，防范各类风险，不断提升专业化、精准化的能力，为决策提供支持，为发展提供动力，展现出财务人员的智慧与贡献。（董琳）
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