《我这一年》征文：站在可持续发展的起点
发布时间：2014-01-22 返回
坐上商业地产全速驰骋的“三驾马车”
曼德拉有一句名言“生命中最伟大的光辉不是永不坠落，而是坠落后总能再度升起”。我想引申一下，其实企业最灿烂的时刻不是描绘梦想，而是梦想受阻之后的再度点燃。
经历了数次调整变革后，华都商业地产在2013年有了真正意义上的跨越式发展，确定了实现从前期定位到后期管理的全程一体化运营，打造具有较高专业度的商业地产产业链的发展目标。基于此，华都公司实行了职业经理人模式，外引一批具有专业实战背景的中高层管理者，同时内育一批具有资质潜力的干部员工。市场研展部、招商管理部、营销部三大业务部门构成了华都商业地产发展的“三驾马车”。
进入营销部门这个重要的业务部门，本人深感荣幸与使命。在华都公司全程资产管理的远景规划中，产品定位—招商运营—销售变现几块核心业务循环发展、环环相扣。在商业地产运营的价值链中，前期定位和招商运营的增值环节发挥作用后，通过策划包装推向市场成功转让，使资产价值最大化，这也是提出的未来循环盈利和资本运作模式。
汲取专业提升的充足养分
不同办公工具的应用也折射出工作内容的转变。感触最深的是以往的行政管理更多是用通篇文字为主的word完成。而如今，无论是部门报告还是业务方案均用ppt展示，有提纲挈领的文字表述，有图片说明，有数据图表，理清每个页面和部份之间的逻辑关系，力求更直观、更精炼、更务实。从Word到PPT的思维模式转换，也是从管理到经营条线的转型和落地执行。
接触商业地产领域对我而言开启了一片广阔的天地，内心也充满着敬仰与热情。在专业领导的栽培带教下，基于一些知识储备和钻研精神，在多方面繁多的工作任务下不断充实与进步着。除了部门日常事务外，还负责存量商业项目的策划推广、案场管理，新项目介入的营销策划与运营模式方案的拟定，直辖项目的前期营销工作对接，以及兼顾的新项目招商策划推介。期间，有领导的严格教导指正，也收获了被赞许肯定的满足感。比如在分管领导的指导下作为顾问方，向项目公司做方案提报，逐渐提升专业水平；比如随同营销老法师领导进行大客户的洽谈对接，感受谈判技巧与心理博弈。在工作实战过程中，与市场部、招商部的专业人员衔接，对集团十余个新项目商业有了全面的了解。同时也感受到部门合作的力量，在团队人员努力下实现难度很大的存量商业的每一套的销售增长都来之不易。所有经历参与的一切，都是个人职业发展丰盛而有益的养分。
启动企业战略转型的引擎
半年多来，在华都新的领导集体谋篇布局下，核心业务重组和专业化发展的顶层设计正逐步完善，商业地产发展的时间表和路线图也逐步清晰。在历时几个月的商业地产培训课程中，华都高层领导轮流授课，用专业知识与实战案例武装着大家的思想理念。在新项目的定位与招商中取得了丰硕的成果，真正体现出了商业地产运营的专业化程度。我们深刻地体会到，在集团从地产开发商向综合服务运营商转变中，在华都向商业地产专业型公司迈进的征程中，在企业产业转型的战略性选择上，我们可能会迟到，但是，绝不会缺席。
正如充满着激情与梦想的华都年轻的领导群体上任时的振臂一呼“华都的昨天已成历史，今天正在崛起，明天必将辉煌！”
我们愿意做追随者，在漫漫征途中跋涉千里，仰望苍穹，带着梦想、智慧与勇气。
站在可持续发展的起点上，加油，2014！ （李优）
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