明责任、强专业、提能力 集团召开一季度财务例会
发布时间：2014-04-17 返回
4月14日，集团在总部召开了财务系统一季度例会。集团总裁沈宏泽、财务总监陈耀兴出席会议并讲话。财务部经理盛雪群主持会议。委派的财务总监、财务经理和项目公司财务经理等近50人参加了会议。这次会议在分析总结2013年财务工作的基础上，全面落实集团经济工作会议精神，明责任、强专业、提能力，布置了当前阶段重点工作。
沈宏泽首先要求每一位财务人员一定要了解集团，清楚地认识到只有集团发展了，员工才有发展的机会。他向财务人员介绍了集团2014年主要经济指标，面临的主要问题，以及集团未来发展蓝图。他强调，集团2013年四季度在集约化管理中取得了新的成绩，肯定了财务条线所发挥的积极作用。他对财务工作和财务人员提出了四点要求：一是财务人员一定要当好集团的“管家”，要严格执行公司的各项规章制度，监督公司的经济活动。当前阶段性的重点是资金管理。二是围绕公司价值，开展税务筹划和财务经营。三是要不断提升专业水平和内外部的沟通协调能力。四是重点做好现阶段的工作，加班加点，不辞辛苦，坚决打好这场硬仗。他最后希望财务人员要对不断对自己有新的目标和新的要求，通过自身的工作业绩来分享公司发展的成果。
陈耀兴要求财务人员在充分发挥财务核算、财务监督和内外协调的三大职能。财务工作要从财务核算向财务监督转变，强化监督职能。当前要重点关注现金流的控制，主动参与经营的全过程控制，强化内部控制和制度的执行力。他强调，财务人员要做好六大员：要做“检验员”，不做“快递员”；要做“救火员”，不做“公务员”；要做“税务稽查员”，不做“税务专管员”；要做“资金调度员”，不做“资金收发员”；既要做“运动员”，也要做“教练员”。他要求财务人员必须提高综合素质，增强履责能力。集团将进一步完善对委派财务总监、财务经理的考核机制，逐步实施轮岗和建立能者上、平者让、庸者下的用人机制。
会议通报了2013年委派财务总监、财务经理的考核情况，对2013年财务内部稽核中发现的问题进行了解读，并落实了问题整改的要求。会议还宣布了2014年委派财务总监、财务经理考核办法，进一步明确工作职责和要求，强调工作的效率和效果。会议还对税法、财务分析、土地发票的合法性等进行了专题培训，布置了资产重组和2013年国资决算等重点工作。 （董琳）
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