集团召开总部月度工作例会

加强总部自身建设 提升总体管理水平

　　5月29日上午集团总部召开月度工作例会，集团党政班子成员和总部各部门正副经理（主任）参加了会议。
　　各部室经理（主任）分别汇报了各自部门本月工作及6月份的工作安排。
　　会上，党委书记吴智荣首先对总部各部室年初以来的工作热情和取得的阶段性业绩予以肯定，并希望大家学习先进，持续保持为企业默默奉献、爱岗敬业的良好工作氛围。他要求总部员工结合总裁在总部全体员工大会上的讲话，“对内找问题，对外讲服务”，形成部门“承诺”和个人“格言”，要切实转变工作作风，俯下身子，沉到基层，服务一线，不断修正管理流程上的弊端，不断否定，不断完善，杜绝隔靴搔痒，使之更务实、更具操作性。其次，党群部门要深入挖掘集团内部为突破60亿奋力拼搏的先进人物、先进事例，选树典型，提炼出农房的十大故事，大力宣传推广，体现农房的精神风貌。第三，总部干部要提高自身学习能力，通过组织学习交流《从沸腾到癫狂》读书活动的开展，结合岗位职责，自我对照检查，进行自我整改，求真务实，提高自身综合素质。
　　常务副总裁沈宏泽提出四点要求：一是要更能体现总部首脑的管控职能。集团总部自身能力、素养过硬是前提条件，要切实实行“能者上、平者让、庸者下”的优胜劣汰机制，“作为”决定“地位”，以实际工作体现总部首脑的集约管控水准。二是集团要全力配合华都公司商业房产经营的实质性运作，要从政策上予以扶持，操作上予以支持，使之尽快正常运营。三是营销工作始终是今年的重点工作，要全面计划，统筹兼顾价格与利润的关系，密切关注销售业绩动态，使方案更科学合理，关注重点楼盘。同时，要做好对外媒体宣传的统筹工作，改变各单位、各楼盘各自为政的局面。四是近期要将农房的系列产品固化工作加快落实，在原有的西班牙风格、英伦风格、摩尔风格的基础上，尽快提炼总结ArtDeco 风格，形成具有农房特色的中高端的产品模板库，以利于加快速率、控制成本和品牌推广，提升成熟产品的复制力。(禾翎)